破解企业、团队个人迷思与困惑
发布时间:2013-09-25 点击:6848次
【文(wén)/王雪(xuě)冰】

                                                          论企业经营八大关系的辩证及平衡
 

    1、外因与内因:外因作用(yòng)于内因,内因又(yòu)影响外因,比如:时事造就了英雄,英雄又(yòu)影响了时事。懂得归因及找到因果关系及線(xiàn)性关系是解决事務(wù)的根本。但人往往把错误归咎于外在和别人,把胜利和成功则归功于个人和自己。

    2、战略和执行:战略是方向,执行是油门,战略讲决策、持久、选择、舍弃。执行讲简单、专注、投入、落实、重复和坚持,没有(yǒu)方向的努力和坚持是徒劳的,没有(yǒu)努力和坚持的方向是虚无缥缈的。

    3、认识论和方法论:看待事物(wù)要透过现象看本质,要看到内在的结构、系统、原因、因素和要素,以及因素、要素之间的关联,要从点到線(xiàn)、从線(xiàn)到面、从面到體(tǐ),也就是从简单到复杂的过程。方法论要从复杂走向简单,也就是说我们要找到影响事物(wù)成败的关键要素,要找到主要矛盾并克服主要矛盾,打蛇要打七寸,这样才能(néng)事半而功倍。

    4、能(néng)力和境界:高管的核心能(néng)力是概念能(néng)力,我认為(wèi)几点至关重要:一是情绪能(néng)力,要能(néng)使自己在工作时达到良好的状态,做好自己的天使,不要被自己和别人的情绪所绑架,要成為(wèi)情绪的主人,而非情绪的奴隶,同时,领导者要深读人心,深谙人性,要洞悉人性的优点和弱点,另外还要具备良好的人际关系。二是思辩力,你要具备良好的思考力,要形成全局思维和系统思维,同时还要有(yǒu)辨识和判断能(néng)力,这样才能(néng)综观全局,逐个击破。三是身體(tǐ)能(néng)力,包括身體(tǐ)體(tǐ)能(néng)、精力、健康指数、身體(tǐ)协调性、柔韧度、肌能(néng)及爆发力等。境界是人的思想觉悟、道德情操、思维水平、精神修炼的高低。能(néng)力只能(néng)取得一定成就,但境界决定你到底能(néng)走多(duō)遠(yuǎn),能(néng)站多(duō)高!你的成就有(yǒu)多(duō)大!所以我们在提升能(néng)力的同时,还要修炼我们的境界。但前提是境界的基础是实力,如果一个人不具备竞争实力,你的包容、妥协、低调只能(néng)算是软弱,所以,先高调才能(néng)低调,先有(yǒu)為(wèi)才能(néng)无為(wèi),高调是低调的资本,有(yǒu)為(wèi)是无為(wèi)的基础。

    5、业绩和人才:业绩是企业的生命線(xiàn),业绩治百病,企业要承担社会责任,就要解决就业,依法纳税,创造利润。这也是企业经营的底線(xiàn),这就要求我们领导、主管、员工要创造成果,做出业绩,不要做负债型员工,而要做资产型员工,不要只有(yǒu)苦劳,而没有(yǒu)功劳。我认為(wèi),员工不出业绩,做不出成果,没有(yǒu)尽职尽责是不道德的一种表现。反过来说,业绩的载體(tǐ)是人,人才是企业最宝贵的资产,任何组织效益的增長(cháng)不会快于承载它人的数量和能(néng)力的增長(cháng),所以,人才培养要成為(wèi)公司发展的核心关键,而且要坚持先人后事,我们要根据公司发展目标确定公司组织架构,同时设定岗位人员,再确定岗位人员应具备的素质和能(néng)力,然后再去选择适合的人,这就是先人后事。然后再给予其知识、技能(néng)方面的相关培训,这就是取長(cháng)之后的补短。尤其在某个产品線(xiàn)销售薄弱的情况下,就要加强及加大这方面的激励、考核、培训。

    6、未来和现在:企业的使命就是企业的终极目标,使命宣言三问:一、你对什末充满热情?二、你什末能(néng)做最好?三、什末能(néng)够驱动你?个人使命四问:一、你从哪里来?二、你现在何处?三:你要去哪里?四:你能(néng)留下什末?完成使命的三种外驱动力:一是要找到自己的人生榜样,二是要找到自己的竞争对手,三是找到相应参照物(wù)。如对未来确实没有(yǒu)足够清晰和把握,我的建议就是立足当下,做好自己,做好现在就是对未来最好的准备,路都是一步步走出来的,另外一个建议是以史為(wèi)镜,以人為(wèi)镜,能(néng)看到多(duō)久过去,就会看到多(duō)久的未来。

    7、不变和万变:时代更迭,岁月如梭,很(hěn)多(duō)都在变,有(yǒu)些亘古不变,规律、道德操守、企业核心理(lǐ)念不变,市场、环境、产品、人员、客户、制度、产业、行业、经济都在变,这样才能(néng)万变不离其宗,以不变应万变。

    8、理(lǐ)想和现实:國(guó)家、企业、团队、个人都应该具备理(lǐ)想主义与现实主义,我们应当憧憬、坚信未来的美好,我们也要应对现实的挑战、挫折与困难。面对理(lǐ)想:不能(néng)空想、不能(néng)麻木(mù、不能(néng)只想。面对现实挑战:不能(néng)退缩、不能(néng)放弃、不能(néng)言败。祝大家一起进步!

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