每一个员工都希望成為(wèi)敬业员工，但是员工敬业度有(yǒu)12道坎，比如不知道工作要求、工作单位没有(yǒu)人鼓励发展、在工作中没有(yǒu)机会學(xué)习和成長(cháng)……这12个问题是由中层经理(lǐ)/主管来解决的。近年来，HR的职责逐渐下放到经理(lǐ)/主管身上。中层骨干的瓶颈不解决，公司的发展就会受阻。其实，组织执行力的问题，就是组织领导力的问题！提升团队执行力的根本之道就是提升团队领导力。提升组织敬业度的12把金钥匙，也是卓越中层的素养模型，简言之就是角色认知、掌握原则、管理(lǐ)意识、管理(lǐ)素养，这是管自己；制定计划、组织协调、检查追踪、绩效改进，这是抓业務(wù)；招聘面试、培育部属、激励团队、营造氛围，这是带团队。