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我们现在面临的是一个什么样的时代呢(ne)？第一，产业升级时代。第二，人力资本时代。第三，移动互联网时代。通讯手段的升级改变了人们之间的沟通方式，也带动了人力资源管理(lǐ)的升级。
移动互联网有(yǒu)三个方面的特征是最為(wèi)明显的。首先，移动互联网时代是“用(yòng)户至上”的时代。其次，移动互联网时代是“快”、“变”、“新(xīn)”的时代。再次，移动互联网时代是“协同合作”与“开放共享”的时代。
现在有(yǒu)什么新(xīn)的管理(lǐ)思维出现，又(yòu)会碰撞出什么样的火花(huā)呢(ne)？第一，企业和员工之间还是要结成共同利益，企业对于员工是雇佣关系，员工也要通过努力给企业创造价值，也给自己创造价值。如果二者之间有(yǒu)共同利益就一直合作下去，如果共同利益出现冲突的话，那离职或被裁员也是很(hěn)正常的。
第二，关于引才和育才。怎么样解决企业内部创业军团跟空降军团两者之间的矛盾，怎么样解决同路人跟同心人之间的关系，这是作為(wèi)人力资源管理(lǐ)者面对的挑战。
第三，去KPI是一个正确的选择，但去KPI并不等于不要绩效管理(lǐ)。绩效管理(lǐ)是一个企业生存和企业价值实现的必要前提，也是一个员工价值、绩效判断以及激励的必要前提。因此，我们提出了KPV，即基于用(yòng)户价值导向的绩效考核新(xīn)模式。
第四，制度化还是去制度化？作為(wèi)一个企业，他(tā)的制度是维持企业秩序，保证企业经营环境的重要部分(fēn)现在往往成為(wèi)了束缚一个企业发展的问题。所以大家应该经常去思考，哪些制度适合企业发展，哪些制度是有(yǒu)必要的，哪些制度是对企业发展有(yǒu)益的。
第五，系统思维与痛点思维。二者之间也是有(yǒu)冲突，本质是管理(lǐ)的规范化和有(yǒu)效率；痛点思维强调的是精准性、有(yǒu)效性，能(néng)够很(hěn)快的解决问题。这两者之间并没有(yǒu)谁对谁错的关系。
第六，如何看待企业文(wén)化？文(wén)化是在一个稳定的环境下通过長(cháng)期积累才能(néng)够形成的，文(wén)化有(yǒu)的时候会跟现实产生冲突。
思维没有(yǒu)对与错，是不同的出发点所得出的不同的结论，希望大家能(néng)够养成一个思维碰撞的习惯，通过碰撞形成一套适合于你的思维，通过碰撞实现个人价值。
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