為(wèi)什么选择大企培训的企业内训體(tǐ)系？

Why choose the internal training system of large enterprise management?

  • 师资雄厚
    360°评估系统严格筛选，理(lǐ)论功底深厚，更具世界500强企业多(duō)年管理(lǐ)经验。
  • 团队服務(wù)
    标准化项目服務(wù)程序，以班主任為(wèi)首的高级服務(wù)团队全程跟踪服務(wù)。
  • 个性解决
    科(kē)學(xué)的调研工具為(wèi)企业进行需求分(fēn)析，為(wèi)企业量身设计解决方案，更有(yǒu)针对性。
  • 训后转化
    专业的训后转化系统，推动企业将培训成果真正落地执行。
  • 实惠高效
    时间短、效果明显，為(wèi)企业提供高性价比的培训方案。
  • 项目实战
    项目经过多(duō)年磨砺，内容实战高效，直击企业实际问题，满足个性需求。
  • 职业成長(cháng)类
  • 销售管理(lǐ)类
  • 人力资源类
  • 财務(wù)管理(lǐ)类
  • 生产物(wù)流类
  • 法律实務(wù)类
  • 综合管理(lǐ)类
    职业成長(cháng)类

    职业成長(cháng)类

    Career growth

    如何掌握建设团队的方法和步骤？

    如何激发团队成员的内在潜能(néng)？

    如何打造忠诚专业的中层管理(lǐ)队伍？

    如何提高团队的执行力与工作效率？

    如何提高团队的情绪智能(néng)(EQ)，改善成员间的沟通与合作？

    如何通过设计掌握谈判主动权？

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    《优秀员工职业化塑造》 《高效能(néng)人士的七项修炼》 《跨部门沟通与协作》 《从专业人才走向管理(lǐ)》 《职业经理(lǐ)人的八项修炼》 《卓越团队共同理(lǐ)念》 《谈判的博弈之论》
    销售管理(lǐ)类

    销售管理(lǐ)类

    Sales management

    如何了解消费者思维模式、习惯的方法和工具？

    如何将营销手段的使用(yòng)与消费者的接受模式相对应，开创营销佳绩？

    如何加强各个营销职能(néng)部门之间的团队合作精神？

    如何极大增进和强化销售技能(néng)，发挥销售优势？

    如何设计有(yǒu)效的销售谈判流程？

    如何更加有(yǒu)效地运用(yòng)有(yǒu)限的内部资源支持销售？

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    《系统营销的量化管理(lǐ)》 《营销渠道建设与管理(lǐ)》 《销售中的谈判与专业回款技巧》 《成交高于一切》 《管理(lǐ)有(yǒu)方》 《策略销售之王——赢得重磅大单的绝顶销售策略》 《打造巅峰销售团队》
    人力资源类

    人力资源类

    Human resources

    如何让员工工作更积极，让管理(lǐ)更轻松？

    如何让员工把增加投入作為(wèi)唯一的选择？

    如何掌握有(yǒu)效的招聘组织管理(lǐ)与结构化面试的技巧？

    绩效管理(lǐ)应该怎么做？

    如何让企业活力无限，让员工士气高涨？

    如何突破人才管理(lǐ)瓶颈，有(yǒu)效地留住人才，发挥人才的潜能(néng)？

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    《富有(yǒu)激励性的岗位薪酬體(tǐ)系设计》 《迎人而解——创意型人力资源管理(lǐ)》 《做个好伯乐——高效招募与选聘技巧》 《非人力资源经理(lǐ)的人力资源管理(lǐ)》 《员工职业生涯规划与管理(lǐ)》 《绩效為(wèi)纲》
    财務(wù)管理(lǐ)类

    财務(wù)管理(lǐ)类

    Financial management

    如何规避企业的财務(wù)风险？

    各部门的经营活动如何影响公司的财務(wù)状况？

    如何规范税收行為(wèi)，积极培养自己的专业税收管理(lǐ)人才？

    如何建立完善的企业税收管理(lǐ)體(tǐ)系，制定税收管理(lǐ)措施？

    如何建立清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率？

    如何帮助老板合理(lǐ)决策，对合同进行税收审核，对业務(wù)流程实行税收监管，对财務(wù)缴税进行监管？

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    《全面预算与管理(lǐ)》 《财務(wù)报表分(fēn)析与企业运营管理(lǐ)》 《企业内部控制与风险管理(lǐ)》 《非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)》
    生产物(wù)流类

    生产物(wù)流类

    Production logistics

    如何建设并完善生产物(wù)流系统？

    如何进行生产管理(lǐ)人员训练？

    如何进行创新(xīn)型QC小(xiǎo)组活动？

    如何推动生产质量管理(lǐ)标准的制定和执行？

    如何建立一个有(yǒu)核心竞争力的生产型组织？

    如何突破生产瓶颈、降低成本，提升公司效益？

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    《精益生产管理(lǐ)》 《5S（6S、7S、8S、9S、10S）推行的要点与难点解析》 《企业经营管理(lǐ)成本的分(fēn)析、控制与削减》 《TQM——全面质量管理(lǐ)》 《供应链管理(lǐ)、采購(gòu)成本降低与商(shāng)務(wù)谈判技巧》 《QC小(xiǎo)组的管理(lǐ)与建设》
    法律实務(wù)类

    法律实務(wù)类

    Legal practice

    如何规避商(shāng)业合同中的各种风险？

    如何防控和应对企业高管用(yòng)工法律风险？

    如何精准地使用(yòng)劳动合同法控制用(yòng)工成本？

    企业在实际工作中容易发生纠纷的关键点是什么？

    如何有(yǒu)效地签署和履行合同，在合同争议发生之后争取主动？

    如何掌握宏观的法制环境，了解企业管理(lǐ)中潜在的新(xīn)型法律问题？

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    《员工入职、在职、离职期间法律风范避免》 《如何规避商(shāng)业合同中的五大风险》 《以案说法、详解劳动合同法及其实施条例》
    综合管理(lǐ)类

    综合管理(lǐ)类

    Integrated management

    如何洞悉自身的优势、盲点及提升方向？

    如何挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果？

    如何减少冲突，增强部门间、层级间的沟通与协调？

    如何掌握跨部门沟通的解决方法？

    如何提升企业服務(wù)品质，提高客户满意度？

    如何运用(yòng)商(shāng)務(wù)礼仪提升工作品质，塑造良好的个人及企业形象？

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    《九型人格与高效沟通》 《领越TM领导力》 《压力归零管理(lǐ)》 《80、90后员工管理(lǐ)实務(wù)》 《商(shāng)務(wù)礼仪与形象塑造》 《流程管理(lǐ)》 《优质客户服務(wù)管理(lǐ)》 《MTP中层管理(lǐ)干部提升系列课程》
  • 张利辉
    张利辉

    大企培训企业内部教练；大企培训企业内部培训师；大企培训核心讲师团成员；多(duō)家企业团队建设顾问；06年以来用(yòng)其刻苦认真、不断超越的状态感动客户，行成良好的口碑，為(wèi)业界所称颂

  • 王浩
    王浩

    大企集团知名讲师

    2009、2010中國(guó)知名青年讲师

    人民(mín)大學(xué)、复旦大學(xué)、中國(guó)科(kē)技大學(xué)等多(duō)所高校特聘老师

    中國(guó)科(kē)學(xué)管理(lǐ)學(xué)院《高级职业经理(lǐ)人》认证

    國(guó)际职业资格认证中心（ICCVQ）培训师认证

    中國(guó)大學(xué)生就业促进会特约讲师

    中國(guó)大學(xué)生syb创业指导中心导师


  • 蔡怀东
    蔡怀东

    实战家培训导师；中國(guó)经营管理(lǐ)研究院副院長(cháng)；山(shān)东培训师联合会副会長(cháng)；山(shān)东培训师联合会讲师团团長(cháng)；中國(guó)企业教育百强十佳培训师；中國(guó)“我是好讲师”TOP30强；首届青年培训师大赛山(shān)东赛區(qū)评委；版权课《提问式销售模式》研发人；版权课《个人成長(cháng)思维模式》研发人；畅销书《销售就是要会提问》作者

學(xué)员合影

Student photo

  • 《激活休克鱼》内训
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  • 《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
    《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
  • 《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
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  • 《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
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  • 《全员职业化素养提升》内训
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  • 《中层管理(lǐ)技能(néng)提升》内训
    《中层管理(lǐ)技能(néng)提升》内训
  • 《个人成長(cháng)思维模式》内训
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  • 《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
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  • 《卓越团队共同理(lǐ)念》内训
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    • 客户见证

    Customer witness

    合肥泰禾光電(diàn)科(kē)技股份有(yǒu)限公司
    合肥泰禾光電(diàn)科(kē)技股份有(yǒu)限公司大雁精神——打造优秀团队
    每一次的成功都不会是看上去那么简单，付出不一定立刻会有(yǒu)回报，但是不努力不会有(yǒu)收获。不是不可(kě)能(néng)，只是暂时没有(yǒu)找到方法。 韩佳程：共识成本是公司很(hěn)大的成本； 武廷玉：人与人拼的就是经验的连续性，经验值的累积； 汪守运：组织伦理(lǐ)的重要性，明白要对上级领导的绝对服从，多(duō)提建议，少提意见； 李玉光：前后班组、工序要按接力棒原理(lǐ)，形成工作理(lǐ)念； 郑婷婷：在组织中，上级是我很(hěn)重要的人，我必须全力以赴的支持她，配合她，并尊重他(tā)； 韩大玉：能(néng)力是通过解决问题锻炼出来的； 卢中强：高度和角度的不同，决定了不同的立场； 汪洪波：针对内部客户的服務(wù)意识；
    麦克维尔中央空调有(yǒu)限公司
    麦克维尔中央空调有(yǒu)限公司《营销思维客户服務(wù)》
    张伟：对客户沟通的用(yòng)语及方式的改进，对客户常见对立性的问题的解答(dá)，客户症状的总结及术语的表达 胡亚新(xīn)：1.不要直接回答(dá)别人问题2.遇到投诉要用(yòng)解决问题的心态面对3.提可(kě)控性问题 费维德：1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品，而不是推销产品。 王凤群：1:學(xué)会怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要學(xué)会简单易懂的方式介绍产品性能(néng)，让顾客享受其中接受产品签单3:拉近和顾客距离 胡子含：明确自身产品的优点进而了解自身产品的卖点；面对客户要敢于提问，和客户有(yǒu)更多(duō)的交流 王小(xiǎo)熊：如果要是假设、会不会、万一、又(yòu)没有(yǒu)可(kě)能(néng)
    宁新(xīn)环保科(kē)技（上海）有(yǒu)限公司
    宁新(xīn)环保科(kē)技（上海）有(yǒu)限公司《卓越团队共同理(lǐ)念》
    团队需要团结、目标需要坚定，荣誉需要捍卫！用(yòng)全力以赴、勇于拼搏、敢于亮剑的状态去面对每一次机遇挑战。真正打造宁新(xīn)卓越团队！ 乔应许——对公司团體(tǐ)有(yǒu)一个新(xīn)的认识、对责任有(yǒu)更深的认识。 郑百源——感受到个人能(néng)力和团队协作的重要性。 张勤——更加理(lǐ)解了团队和团伙的區(qū)别，个人成長(cháng)还要加强，改变习惯。 后梦婷——做个有(yǒu)素质的人，為(wèi)公司创造价值。 范利辉——总结过去，规划未来事情，带领团队创新(xīn)。 张琪——自我成長(cháng)与团队精神。 冯朝阳——公司团队意识很(hěn)重要，个人能(néng)力需要提升。 张晓微——工作效率的提升，知识的提升，团队合作的重要性。
    上海皓韵音视器材有(yǒu)限公司
    上海皓韵音视器材有(yǒu)限公司《卓越团队共同理(lǐ)念》
    知识讲解。首先让大家从思维上认知统一。从而更能(néng)清晰知道目前所需要學(xué)习和成長(cháng)的关键点。以拓展的形式授课，张老师针对大家每一轮的成果表现，讲解企业内训团队沟通、责任追究、团队士气激励等等，让大家对知识的理(lǐ)解更加深刻。 程翠——要想成為(wèi)优秀的人必须多(duō)和优秀的人在一起。一个人能(néng)力有(yǒu)多(duō)强看他(tā)做计划的水平有(yǒu)多(duō)强。 蒋俊玮——团队离不开人才，没有(yǒu)人才的团队是平庸的，希望通过项目的學(xué)习和结合自己的实践，让自己成為(wèi)人才。 江天宸——在这次的學(xué)习中，了解到在企业的发展中需要有(yǒu)团队，人创新(xīn)这些重要的概念，理(lǐ)解到要和优秀的人才能(néng)变得更优秀。
    合肥泰禾光電(diàn)科(kē)技股份有(yǒu)限公司
    合肥泰禾光電(diàn)科(kē)技股份有(yǒu)限公司
    麦克维尔中央空调有(yǒu)限公司
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    宁新(xīn)环保科(kē)技（上海）有(yǒu)限公司
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    上海皓韵音视器材有(yǒu)限公司
    上海皓韵音视器材有(yǒu)限公司

    公司地址:朝阳區(qū)广渠路3号中水電(diàn)國(guó)际大厦909

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