当前，國(guó)际经济形势严峻、國(guó)内市场持续开放，促使稳中有(yǒu)变的國(guó)内经济压力不断加大。产业竞争愈加严峻，诸多(duō)产业加速转型升级。面对加速竞争，超速淘汰的新(xīn)商(shāng)业生态，众多(duō)企业机遇与挑战并存！
人才系统；管理(lǐ)系统；业绩系统。
十大内容：
战略设计；模式创新(xīn)；
财税管理(lǐ)；资本力量；
人才培养；绩效机制；
产品战略；客户战略；
市场营销；领导魅力；
战略设计是在符合和保证实现企业使命条件下，确定企业的设计开发与市场环境的关系，确定企业的设计开发方向和设计竞争对策，确定在设计中體(tǐ)现的企业文(wén)化原则，根据企业的总體(tǐ)战略目标，制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。
人才培养是对人才进行教育、管理(lǐ)的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能(néng)成為(wèi)各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有(yǒu)多(duō)种，除了在各级各类學(xué)校中进行系统教育的进修外，还可(kě)采取业余教育，脱产或不脱产的培管理(lǐ)咨询训班、研讨班等形式。
市场营销既是一种职能(néng)，又(yòu)是组织為(wèi)了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，為(wèi)顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和體(tǐ)系。
解析三大财務(wù)报表，掌握对财務(wù)报表基本实用(yòng)的分(fēn)析技巧；感知管理(lǐ)决策对企业经营绩效的影响；理(lǐ)解预算管理(lǐ)与成本控制的关键点；了解资本市场的游戏规则；掌握投资决策的基本流程。
领导魅力是具有(yǒu)自信并且信任下属，对下属有(yǒu)高度期望，有(yǒu)理(lǐ)想化的愿望，以及使用(yòng)个性化风格的领导者。
产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。
學(xué)期九个月，每月一次，每次两天
大企管理(lǐ)荣誉董事長(cháng)；大客户营销专家；中國(guó)营销案例金奖”获得者，人送美称“孟百万”；中國(guó)管理(lǐ)培训七剑之一；全國(guó)98家電(diàn)视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；“思维成交法”创始人；36年心理(lǐ)學(xué)教學(xué)功底和28年企业管理(lǐ)实践；清华大學(xué)、北京大學(xué)、武汉大學(xué)、浙江大學(xué)总裁班授课教授；
精彩内容：
企业发展中过三关理(lǐ)论：排座次，分(fēn)金银，论荣辱销售模式的定位与选择；招投标流程与标书设计；大客户开发的渠道选择；大客户成交与销售回款；大客户服務(wù)与持续消费；影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用(yòng)者、教练；
如何用(yòng)“四维成交法”六把快刀(dāo)，把四类購(gòu)买影响者通过点、線(xiàn)、面、體(tǐ)的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维，助您业绩倍增；
大企管理(lǐ)董事長(cháng)兼总裁；大企私董会主席；忠诚组织建设金牌讲师；擅長(cháng)于组织管理(lǐ)和市场营销策划；“忠诚组织建设”理(lǐ)论的倡导者和实践者；
从创办大企管理(lǐ)到现在，15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题為(wèi)己任”為(wèi)使命，坚持着“绝不為(wèi)眼前的利益而出卖未来”的经营原 则，打造了一家近 700 人的团队，其中 150 多(duō)名中高层管理(lǐ)者都是他(tā)培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理(lǐ)和讲师经历，多(duō)家集团公司总裁顾问，帮助数百家企业做过策划咨询，深受业界好评。
辨识社会环境：营商(shāng)环境、科(kē)學(xué)技术、经济周期；
商(shāng)业领导力升级：商(shāng)业敏感度、商(shāng)业悟性、企业家精神提升；
高层管理(lǐ)：如何“选”高层，老板如何与高层经理(lǐ)人相处的艺术；
中层管理(lǐ)：中层干部选用(yòng)育留的标准以及策略，空降兵的引进与留存；
大企管理(lǐ)合伙人；大企管理(lǐ)副总裁；大企管理(lǐ)讲师团知名讲师；中國(guó)管理(lǐ)科(kē)學(xué)研究院人才战略研究所专家委员会委员；山(shān)东大學(xué)领导科(kē)學(xué)研究中心研究员；实战管理(lǐ)系统导入倡导者和实践者；专注企业文(wén)化建设、团队打造；百家企业管理(lǐ)顾问；具备丰富的营销及企业经营管理(lǐ)实战经验；屡获公司金牌总经理(lǐ)；
精彩内容：
营销定位与营销战略制定；营销制度与营销薪酬设计；营销队伍打造与营销组织规划；销售人员素质模型与招聘面试；如何做好日常培训与专业化销售流程；开好会议的关键，如何开好日常会议；目标如何制定、如何下达、如何推进，目标管理(lǐ)工具；关键客户管理(lǐ)的原则与客户管理(lǐ)的两大工具；
联创世纪集团创始人、董事長(cháng)；纽联资本创始合伙人；法國(guó)巴黎第九（多(duō)芬纳）大學(xué)管理(lǐ)學(xué)博士；年度品牌建设优秀企业家；中國(guó)骄傲·第12届中國(guó)时代十大创新(xīn)企业家；“公司化运作”管理(lǐ)系统理(lǐ)论创立人；企业组织建设研究者和实践者。
中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院经济學(xué)博士；中國(guó)人民(mín)大學(xué)MBA、EMBA班讲师；中國(guó)人民(mín)大學(xué)商(shāng)學(xué)院财務(wù)管理(lǐ)系副教授、硕士生导师；中國(guó)嘉陵集团做博士后研究；曾担任普金广告传媒有(yǒu)限公司董事長(cháng)；著有(yǒu)《现代企业管理(lǐ)组织形式中的财税处理(lǐ)》、《集团公司财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的构建》、《全面理(lǐ)解财務(wù)报告》等书籍，為(wèi)成長(cháng)型民(mín)营企业建立科(kē)學(xué)财務(wù)制度，科(kē)學(xué)避免纳税风险提供了巨大帮助。
大企管理(lǐ)私董会合作导师；海川视野咨询集团、海川视野（中國(guó)）家族企业研究院、海川生态私董会创始人；中國(guó)企业家联合会管理(lǐ)咨询委员会执行委员；國(guó)际注册管理(lǐ)咨询师（CMC）考试评审专家；十二年國(guó)企从业经历（其中担任董事总经理(lǐ)3年），近十五年管理(lǐ)研究和咨询从业经历；主持和参与企业管理(lǐ)咨询课题80多(duō)个，在政府、协会、大學(xué)、企业等平台进行演讲和授课数百场，是國(guó)内富有(yǒu)实践经验和思想力的管理(lǐ)咨询专家之一。
清华大學(xué)毕业，获得计算机双學(xué)位；香港中文(wén)大學(xué)MBA硕士學(xué)位；夸克[中國(guó)]企业顾问公司董事長(cháng)；企业量化管理(lǐ)系统的创立者和先行者，是中國(guó)系统量化管理(lǐ)的创始人，中國(guó)量化管理(lǐ)专家、组织进化专家；研究领域：新(xīn)产品组织管理(lǐ)、量化管理(lǐ)、市场研究等。
华為(wèi)公司原副总裁，亲历华為(wèi)从18亿到7500亿的增長(cháng)；华為(wèi)研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理(lǐ)负责人；对华為(wèi)企业文(wén)化、全球增長(cháng)战略规划、组织与流程变革、全球研发體(tǐ)系、全球市场营销體(tǐ)系、干部管理(lǐ)體(tǐ)系及人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系等有(yǒu)着丰富的运作、管理(lǐ)与培训经验；华為(wèi)内部金牌讲师；政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。
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