点击咨询 课程背景
成在经营，败在管理(lǐ)
  中高层管理(lǐ)者是企业发展的核心力量，他(tā)们的管理(lǐ)素养在很(hěn)大程度上决定着企业的兴衰成败。没有(yǒu)卓越的管理(lǐ)支撑，再优秀的战略也会毁于一旦。

企业管理(lǐ)水平亟待提升

管理(lǐ)者的这些低效行為(wèi)正在无声无息中缠绕企业本该快速成長(cháng)的手脚，损耗着无法估计的市场机会，浪费着有(yǒu)形无形的运营成本。

低绩效管理(lǐ)者，是企业最大成本之一！没有(yǒu)管理(lǐ)者的成長(cháng)，就没有(yǒu)企业的强大!

十年磨一剑，大企培训研发团队在总结培养万名优秀管理(lǐ)者的成功经验基础上，隆重推出《中层骨干实战管理(lǐ)特训营》
咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 课程价值
提 升
中高层管理(lǐ)者
的管理(lǐ)能(néng)力
增 强
组织执行力
凝聚力和活力
改 善
企业运营
效率和绩效
咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 课程模块
1套管理(lǐ)素养测评體(tǐ)系

T-S测评的三大模块
管理(lǐ)素质测评
管理(lǐ)风格测评
管理(lǐ)技能(néng)测评

对于管理(lǐ)者测评用(yòng)途
了解自身优势与不足
提升學(xué)习成長(cháng)的动力
明确學(xué)习的方向和内容

企业老板测评用(yòng)途
人才任用(yòng)与选拔的参考
人才盘点的参考
人才培养与发展的参考
12门管理(lǐ)者必修课程

自我管理(lǐ)
管理(lǐ)认知   角色定位
时间管理(lǐ)   思维转变

业務(wù)管理(lǐ)
计划制定   科(kē)學(xué)委派
过程控制   绩效改进

团队管理(lǐ)
人才选拔   界定职责
部属培育   团队激励
3个月落地转化系统

學(xué)习分(fēn)享
學(xué)员召开“學(xué)习分(fēn)享会”，固化學(xué)习成果

制定计划
學(xué)员制定训后改进计划，并对结果进行公开承诺

过程管控
上级导师对學(xué)员改进内容进行全程检查和反馈

专家辅导
专家通过在線(xiàn)方式对學(xué)员个性化的问题进行辅导

成果展现
學(xué)员总结汇报转化成果

在線(xiàn)报名
咨询热線(xiàn)
183-1083-5978
咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 课程介绍
自我管理(lǐ)能(néng)力提升（2天）
第一课 管理(lǐ)认知
管理(lǐ)：不是解决问题，而是达成目标 管理(lǐ)的本质：透过他(tā)人完成任務(wù)
从“职权管控力”到“非职权领导力” 新(xīn)常态下的高效管理(lǐ)模式
第二课 角色定位
角色定位：呈上启下 面对上级: 让上级轻松、放心
面对下级：让下级高效、追随 面对平级：让平级配合、信赖
第三课 时间管理(lǐ)
不同事務(wù)处理(lǐ)的原则和精力分(fēn)配 紧抓要務(wù)和六点工作制
从“球星”到“教练” 學(xué)会高效授权
第四课 思维转变
积极主动  实现双赢  协作增效  创新(xīn)突破
业務(wù)管理(lǐ)能(néng)力提升（2天）
第一课 计划制定
问题厘清与目标确定   成功路径图的绘制：OSF法的应用(yòng)  
行动计划制定：逻辑树和5W2H法的应用(yòng)   行动前的提请决策   工具箱：业務(wù)规划工具箱
第二课 科(kē)學(xué)委派
知人善用(yòng)的五个关键点  任務(wù)委派的基本流程  部属抵触的应对策略
部属冲突的处理(lǐ)方法  工具箱：科(kē)學(xué)委派工具箱
第三课 过程控制
不同事務(wù)处理(lǐ)的原则和精力分(fēn)配  紧抓要務(wù)和六点工作制
从“球星”到“教练”  學(xué)会高效授权
第四课 绩效改进
绩效改进的四步法  寻找绩效问题的分(fēn)析法  设定绩效改进点的方法
提升绩效的实战策略  工具箱：绩效改进工具箱
团队管理(lǐ)能(néng)力提升（2天）
第一课 人才选拔
敬业、从业和怠业员工的工作表现  培养敬业员工的秘密武器   发现员工“优势”的四个实战策略
员工劣势的弥补方法  工具箱：人才选拔工具箱
第二课 界定职责
“岗位职责”的沟通模板   工作沟通的关键要素  确保员工有(yǒu)必要的工作资源
管理(lǐ)资源分(fēn)配的基本原则  工具箱：界定职责的工具箱
第三课 部属培育
习期员工的培育策略  独立期员工的培育策略  自主期员工的培育策略
熟练期员工的培育策略   工具箱：部属培育工具箱
第四课 团队激励
新(xīn)人融入\骨干留存的策略  问题员工(滑头、刺头、懒散、娇气等)的应对之道
惠而不费的激励秘诀  改造团队氛围的五把金钥匙  工具箱：团队激励工具箱
咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 讲师介绍
學(xué)习投资 咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 招生对象
招 生 对 象
企业各层级管理(lǐ)者
储备管理(lǐ)干部
學(xué) 习 投 资
1-2人：15800元/人
3人及以上：12800/人
咨询热線(xiàn)：183-1083-5978 企业介绍

  北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司创建于2004年，简称北京影响力，总部设于北京。目前在山(shān)东、辽宁、河南、西安、上海等地设有(yǒu)直属分(fēn)公司，是國(guó)内较早的专注于职业经理(lǐ)人培养的企业管理(lǐ)培训机构。公司始终以“培训产业报國(guó)”為(wèi)使命，以“為(wèi)中國(guó)民(mín)营企业普及管理(lǐ)的必修课程”為(wèi)愿景，坚持“忠诚、专业、和谐、快乐”的文(wén)化理(lǐ)念，在企业管理(lǐ)领域开拓进取。
  多(duō)年来，北京影响力一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品體(tǐ)系，每个产品各具不同功能(néng)和价值。凭借完善的产品體(tǐ)系和服務(wù)系统，北京影响力吸引并整合了大批优秀企业家、专业讲师和课程资源，有(yǒu)力地推动了上万家企业的稳健成長(cháng)，帮助数十万名经理(lǐ)人完成了职业化转变。
  “绝不為(wèi)眼前利益出卖未来”是北京影响力的经营原则，北京影响力进一步发挥多(duō)年积累的专业优势，為(wèi)客户提供高品质、高价值的管理(lǐ)培训服務(wù)的同时，商(shāng)业模式不断升级，公司发展向集团化迈进——大企集团，集团未来以管理(lǐ)培训為(wèi)基础，业務(wù)辐射实體(tǐ)、金融、旅游等，致力于成為(wèi)企业成長(cháng)服務(wù)的提供商(shāng)，帮助企业真正做大做强！
咨询热線(xiàn)： 在線(xiàn)报名
NAME
EMAIL
PHONE