欢迎光临大企培训官方网站!
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn):183-1083-5978
返回官方网站

距离《王牌军工程》公开课还有(yǒu)

24 : 13 : 23分(fēn) : 24秒(miǎo)

我要报名试听 >>

您是否遇到过以下5大致命问题?

  • 為(wèi)什么好的模式总是执行不下去?
  • 為(wèi)什么好的产品却卖不出去?
  • 為(wèi)什么大量的营销投入却提升不了业绩?
  • 為(wèi)什么市场很(hěn)大你却望而生畏?
  • 為(wèi)什么好方案却总是不会盈利?
这一切困惑的根本原因是 >>>>>> 你没有(yǒu)一支骁勇善战的王牌军!
大企培训研究了全球优秀的营销型组织,并结合民(mín)营企业发展现状,深度剖析新(xīn)市场环境下企业致胜之道,隆重推出為(wèi)您呈现打造销售队伍的核心关键,助您在市场的拼杀中所向披靡!

项目价值

  • 植入一套持续盈利的经营宝典
  • 深度體(tǐ)验销售队伍建设的精髓
  • 掌握一套建立王牌团队的核心秘诀
  • 打通企业产品与市场的关键通道
  • 助力企业实现业绩倍增

快速了解课程 >>

项目特色

  • 系统學(xué)习
    集中學(xué)习,群體(tǐ)共创
  • 实战训练
    边學(xué)边练,现场掌握
  • 落地辅导
    分(fēn)阶进行,顾问入企
  • 个性交流
    線(xiàn)上線(xiàn)下,实时咨询
  • 工具手册
    形成系统,永久传承

  • 10亿
    一套推动企业实现10亿销售额的实战宝典
  • 几千+
    一套影响几千位CEO的管理(lǐ)秘籍
  • 10000+
    一套辅导上万企业并实现利润倍增的实用(yòng)系统

交付方式

训前调研
资深顾问课前深入企业全面调研,了解企业销售团队现状。
专家讲课
权威专家担纲授课,不仅带来深度内容,更有(yǒu)实操方案等您體(tǐ)验
案例探讨
销售团队打造经典案例与您分(fēn)享在案例研讨中启发思考
实战训练
课程现场大量的实战演练把所學(xué)变所做
实操工具
6套打造销售团队使用(yòng)工具:《销售宝典》《管理(lǐ)知识手册》《新(xīn)人机能(néng)训练手册》《营销团队管理(lǐ)一本通》《营销总监工作指南》《会议管理(lǐ)手册》
课后转化
组织课后學(xué)习沙龙,知道企业转化所學(xué)内容,确保學(xué)以致用(yòng)
辅导落地
顾问老师深入企业,帮您企业把所學(xué)落到实处,把所做变成绩效

快速课程咨询

招生对象 學(xué)习投资

  • 业務(wù)导向型企业,想组建、打造营销团队的企业為(wèi)主
  • 每家企业限5人参加
    (总经理(lǐ)及销售负责人等共计5人参加)
  • 15.8万/家企业
  • 學(xué)习周期3个月

快速课程咨询

主讲老师

  • 北京影响力创始人之一

    刘永忠老师
    大企·北京影响力总裁
    多(duō)家集团公司总裁顾问
    忠诚组织建设金牌讲师
    擅長(cháng)于组织管理(lǐ)和市场营销策划
    “忠诚组织建设”理(lǐ)论的倡导
    者和实践者
  • 北京影响力创始人之一

    王雪(xuě)冰老师
    大企·北京影响力全國(guó)营销总经理(lǐ)
    中國(guó)管理(lǐ)科(kē)學(xué)研究院人才战略研究所专
    家委员会委员
    山(shān)东大學(xué)领导科(kē)學(xué)研究中心研究员
    实战管理(lǐ)系统导入专家
    知行合一管理(lǐ)理(lǐ)论实践者
    屡获培训行业金牌总经理(lǐ)

资深顾问

顾问老师均在管理(lǐ)培训行业深耕多(duō)年,具备系统的管理(lǐ)知识结构,拥有(yǒu)资深的营销一線(xiàn)经历和丰富的市场实战经验,深入多(duō)家企业进行专业服務(wù),帮助企业实现绩效倍增。

项目管理(lǐ)

  • 王牌军魂
  • 王牌锻造
  • 王牌管控
  • 经营重心
    如何发现客户
    如何满足客户需求
    拓展业務(wù)的两个关键模式
  • 组织體(tǐ)能(néng)
    组织體(tǐ)能(néng)的核心要素
    组织體(tǐ)能(néng)的特征
    组织體(tǐ)能(néng)的建立模型
  • 高层管理(lǐ)
    高层干部的特征
    领导者与高层干部的相处艺术
    高层干部的管理(lǐ)原则
  • 精神修炼
    精神修炼的关键点
    精神修炼的方式
  • 营销制度
    分(fēn)配制度与用(yòng)人策略
    营销制度结构要点
    营销制度的三个核心关键点
  • 业務(wù)生态链
    业務(wù)生态链形成的三部曲
    业務(wù)生态链的“三不”原则
  • 招聘系统
    销售人员模型
    招聘的渠道
    结构化面试
  • 培训系统
    新(xīn)人培训
    产品培训
    日常训练
    专业化销售流程
  • 文(wén)化导入
    文(wén)化导入的重要性
    榜样文(wén)化、冲刺文(wén)化、竞赛文(wén)化、冠军文(wén)化
    文(wén)化导入的关键
  • 氛围打造
    精神面貌
    职场布置
    激励元素
  • 骨干培养
    骨干的标准
    选、育、雕
  • 会议系统
    开好会议的关键要素
    如何开好日常会议
    如何开好标志(zhì)性会议:年会、营销启动会
    部门目标会、计划会、启动会、表彰会
  • 目标推进
    如何制定、如何下达、如何推进
    目标管理(lǐ)工具
  • 客户管理(lǐ)
    客户管理(lǐ)的两大工具
    关键客户管理(lǐ)原则
  • 流程设计
    设计原则
    流程工具展示
  • 销售工具
    销售流程和标准的建立
    展示资料
    销售宝典
  • 营销激励
    激励原理(lǐ)
    激励布局
    方案策划
    启动、推动、考核
  • 数据管理(lǐ)
    日常数据有(yǒu)哪些
    激励数据如何展现
    分(fēn)析数据的几个维度

學(xué)员合影

课程现场 學(xué)员合影 训后辅导
客户见证

刘伟坤 总经理(lǐ)

北京永达康國(guó)际旅行社有(yǒu)限责任公司



通过王牌军的课程,对于企业文(wén)化的植入包括企业文(wén)化怎么样让大家理(lǐ)解,包括公司的愿景和使命,包括很(hěn)多(duō)点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因為(wèi)我们首先企业文(wén)化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有(yǒu)一个很(hěn)强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很(hěn)简单,每一步骤我们会重新(xīn)知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做什么,这个东西很(hěn)清晰,这样的话,大家会知道我们在做什么,怎么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很(hěn)大的。

王林昊

辽宁辽丰禽业有(yǒu)限公司CEO


全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个模块要同时装进脑袋里

角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,學(xué)会通盘分(fēn)析辨识问题

7后进行目标制定,8月的净利润增長(cháng)了将近2.7倍

作為(wèi)管理(lǐ)者,遇到困惑和困难的时候,应该有(yǒu)意识地去寻找外部力量

李劲松

北京唐风汉语教育科(kē)技有(yǒu)限公司总裁


上课后短短两个月有(yǒu)很(hěn)多(duō)变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

大家有(yǒu)了共同交流的语境,交流效率提高了,交流的内容也互相理(lǐ)解了

团队的凝聚力更强了,管理(lǐ)比以前更省心了对完成目标都非常有(yǒu)信心

相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了上半年的六个月上课效果非常好



张军

北京青牛风科(kē)技有(yǒu)限公司CEO


上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增長(cháng)了十几倍

通过从王牌军课程上學(xué)习到的营销體(tǐ)系打造模式我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

营销文(wén)化上面,冲刺的文(wén)化、竞赛的文(wén)化、榜样的文(wén)化对我们都有(yǒu)很(hěn)大的影响

我们不但内部推行竞赛,也专门為(wèi)合作伙伴设计了竞赛,他(tā)们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

营销體(tǐ)系建设方面收获很(hěn)大,下一个阶段,我要把王牌军的文(wén)化向其他(tā)各个组织體(tǐ)系扩

也报名参加了下一期的王牌军课程的學(xué)习,希望能(néng)通过和大企的合作,能(néng)建设出一支青牛风的王牌军

  • 刘伟坤总经理(lǐ) 北京永达康國(guó)际旅行社有(yǒu)限责任公司
  • 王林昊 辽宁辽丰禽业有(yǒu)限公司CEO
  • 李劲松 北京唐风汉语教育科(kē)技有(yǒu)限公司总裁
  • 张军 北京青牛风科(kē)技有(yǒu)限公司CEO
  • 刘伟坤 总经理(lǐ)

    北京永达康國(guó)际旅行社有(yǒu)限责任公司



    通过王牌军的课程,对于企业文(wén)化的植入包括企业文(wén)化怎么样让大家理(lǐ)解,包括公司的愿景和使命,包括很(hěn)多(duō)点点滴滴,对我们的触动是比较大的,因為(wèi)我们首先企业文(wén)化怎么样去塑造,包括每个人怎样去打造对于除了你工作态度以外的,你的愿望是什么,目标是什么,价值观是什么,确实对我们有(yǒu)一个很(hěn)强的认识。再一个,对于我们营销方面,这种系统性的,包括通过公司的一个全年目标,怎么样去制作各个部门的全年目标,包括这个目标不是你一个部门的,而是要工作一起完成的。这几个部门要联系在一起去做的,这一方面对我们的影响是比较大的,系统性更强。我们通过目标性制定,很(hěn)简单,每一步骤我们会重新(xīn)知道,到每一个阶段到某一个情况下,需要哪个部门做什么,这个东西很(hěn)清晰,这样的话,大家会知道我们在做什么,怎么去达成这个目标,这两点的触动是比较大的。知道怎样去达成目标,对我们的触动是很(hěn)大的。

    服務(wù)热線(xiàn)
    183-1083-5978
  • 王林昊

    辽宁辽丰禽业有(yǒu)限公司CEO


    全面性王牌军课程给我带来最大的一个变化,十八个模块要同时装进脑袋里

    角色也渐渐发生改变,不单单只去解决一个问题,學(xué)会通盘分(fēn)析辨识问题

    7后进行目标制定,8月的净利润增長(cháng)了将近2.7倍

    作為(wèi)管理(lǐ)者,遇到困惑和困难的时候,应该有(yǒu)意识地去寻找外部力量

    服務(wù)热線(xiàn)
    183-1083-5978
  • 李劲松

    北京唐风汉语教育科(kē)技有(yǒu)限公司总裁


    上课后短短两个月有(yǒu)很(hěn)多(duō)变化,最大的感触是中层干部的担当力提高

    大家有(yǒu)了共同交流的语境,交流效率提高了,交流的内容也互相理(lǐ)解了

    团队的凝聚力更强了,管理(lǐ)比以前更省心了对完成目标都非常有(yǒu)信心

    相对淡季的七八月,两个月的签约额超过了上半年的六个月上课效果非常好



    服務(wù)热線(xiàn)
    183-1083-5978
  • 张军

    北京青牛风科(kē)技有(yǒu)限公司CEO


    上课后,我们队伍快速地发展了,人力系统扩大了;从数据角度来讲,业绩增長(cháng)了十几倍

    通过从王牌军课程上學(xué)习到的营销體(tǐ)系打造模式我们也帮助合作伙伴培训出了一支规模庞大的队伍

    营销文(wén)化上面,冲刺的文(wén)化、竞赛的文(wén)化、榜样的文(wén)化对我们都有(yǒu)很(hěn)大的影响

    我们不但内部推行竞赛,也专门為(wèi)合作伙伴设计了竞赛,他(tā)们短短两个月,业绩也得到了几倍的提升

    营销體(tǐ)系建设方面收获很(hěn)大,下一个阶段,我要把王牌军的文(wén)化向其他(tā)各个组织體(tǐ)系扩

    也报名参加了下一期的王牌军课程的學(xué)习,希望能(néng)通过和大企的合作,能(néng)建设出一支青牛风的王牌军

    服務(wù)热線(xiàn)
    183-1083-5978
大企培训总部设于北京,目前在北京、上海、山(shān)东、辽宁、河南、西安、等地设有(yǒu)直属分(fēn)公司,以“為(wèi)中國(guó)企业普及管理(lǐ)必修课”為(wèi)己任,坚持“忠诚、专业、奋进、快乐”的文(wén)化理(lǐ)念。大企培训经历了十余年的演变,始终怀着“培训产业报國(guó)”的使命,开创事业!

十余年来,虽沐风栉雨,但仍初心不改!坚守在企业管理(lǐ)培训的领域,為(wèi)广大中國(guó)企业提供实战性的经营管理(lǐ)课程以及咨询、辅导等服務(wù),在行业和客户之中拥有(yǒu)很(hěn)好的口碑。
全國(guó)服務(wù)热線(xiàn):183-1083-5978

北京影响力企业管理(lǐ)有(yǒu)限公司

联系我们

電(diàn)话:183-1083-5978

地址:北京市朝阳區(qū)广渠路世东國(guó)际北塔5层

获得免费咨询服務(wù)

010-53821799-8822