协助企业梳理(lǐ)战略路径，匹配人才资源，理(lǐ)清文(wén)化脉络，搭建训练體(tǐ)系，识别管理(lǐ)难题。
协助企业梳理(lǐ)战略路径，匹配人才资源，理(lǐ)清文(wén)化脉络，搭建训练體(tǐ)系，识别管理(lǐ)难题。
协助企业构建讲师體(tǐ)系、训练讲师队伍、并在基础管理(lǐ)理(lǐ)论及方法论领域，深入企业现场做现场教授示范引路，逐步引导企业自主培训、自我提升。
辅导企业构建训练落地转化系统，建立起企业内部真正的以赋能(néng)為(wèi)根本出发点的训练转化體(tǐ)系，支持绩效改善，助推目标达成。
对企业一时难以完成的阶段管理(lǐ)难题，以专家项目组形式，辅导企业解决瓶颈约束，理(lǐ)顺快速增長(cháng)體(tǐ)系，逐步辅导企业建立自我改善与突破的長(cháng)效机制，促进业绩長(cháng)虹。
| 服務(wù)项目 | 主要内容 | 达成目标 | 备注 |
| 1.组织结构 | 搭建内部商(shāng)學(xué)院组织框 | 完整组织體(tǐ)系 | 前期完成 |
2.人才战略 | 解读企业战略，梳理(lǐ)人才战略计划。以及人才考核与选拔制度 | 对接企业发展战略 | 前期完成 |
3.教材體(tǐ)系 | 指导企业开发教材體(tǐ)系，包括内部及外部教材资 | 建立完整训练教材 | 分(fēn)阶段完成 |
| 4.讲师體(tǐ)系 | 训练内部讲师，制定内部讲师政策，匹配外部讲师 | 建立完整内外讲师队伍 | |
| 5.实施體(tǐ)系 | 实施班级化教學(xué)、制度化转化、學(xué)分(fēn)制管控、结果化考评 | 建立效果评价體(tǐ)系 | |
| 6.转化體(tǐ)系 | 针对不同训练模块，制定不同转化方案，并予以标准化 | 培训内容快速转化為(wèi)工作成 | |
| 7.文(wén)化體(tǐ)系 | 梳理(lǐ)企业核心文(wén)化，制定企业文(wén)化传播體(tǐ)系 | 凝聚精神，提振士气 | |
| 8.难题突破 | 确定阶段管理(lǐ)难题，组织关公突破，达成管理(lǐ)目标 | 创新(xīn)管理(lǐ)，突破瓶颈，达成组织目标 |
大企管理(lǐ)副总裁；共创商(shāng)學(xué)院院長(cháng)；实战派管理(lǐ)咨询顾问、西北大學(xué)经管院兼职教授；曾任加拿(ná)大总裁生活实业发展公司总裁；曾任和君创业咨询集团副总裁，和君创业培训发展公司总经理(lǐ)；东营市、姜堰市市政府科(kē)技管理(lǐ)顾问；中國(guó)资源综合利用(yòng)协会副秘书長(cháng)；清华大學(xué)、北京大學(xué)、武汉大學(xué)、浙江大學(xué)总裁班授课教授；
风格：理(lǐ)论完善，逻辑清晰，大量案例辅助授课；
课程主旨：人力资源管理(lǐ)新(xīn)思维；如何招人、选人、用(yòng)人、留人；薪酬體(tǐ)系设计、绩效管理(lǐ)设计；管理(lǐ)模式转型 3 大基础，价值主张、盈利设计、交易结构；
高级拓展训练师；中國(guó)科(kē)學(xué)管理(lǐ)學(xué)院认证高级职业经理(lǐ)人；國(guó)际职业资格认证中心（ICCVQ）培训师认证；香港商(shāng)學(xué)院企业战斗力系统工程研究所特聘研究员；曾任浙江佳侣木(mù业北中國(guó)區(qū)总经理(lǐ)；美國(guó)伯格木(mù业有(yǒu)限公司大中华區(qū)品牌运营总监；中國(guó)幸福學(xué)研究员执行主任；幸福學(xué)（北京）文(wén)化传播有(yǒu)限公司总经理(lǐ)
组织管理(lǐ)效能(néng)提升权威；世界500强企业十余年中高管经验；专注于战略落地、执行管控、难题攻关、团队建设、文(wén)化升级五大领域；清华、北大等顶尖高校总裁班授课讲师；数十家企业“组织效能(néng)提升工程”顾问。
实战家培训导师；中國(guó)经营管理(lǐ)研究院副院長(cháng)；山(shān)东培训师联合会副会長(cháng)；山(shān)东培训师联合会讲师团团長(cháng)；中國(guó)企业教育百强十佳培训师；中國(guó)“我是好讲师”TOP30强；首届青年培训师大赛山(shān)东赛區(qū)评委；版权课《提问式销售模式》研发人；版权课《个人成長(cháng)思维模式》研发人；畅销书《销售就是要会提问》作者
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