修订和完善本企业管理(lǐ)培训的实施办法
发布时间：2013-06-21 点击：7334次
 现代型管理(lǐ)的任何一家企业，都将会重视人力资源的重要性，当然谈到了人力资源的重要性，而作為(wèi)人力资源的主管（经理(lǐ)）们也就不得不考虑到员工与管理(lǐ)层职员的综合素质提升阶段，我们又(yòu)如何才能(néng)作好对广大职员综合素质方面的提升呢(ne)？就HR培训方面开始，不过公司内部一定要作好培训管理(lǐ)方面的相关制度与方案来约束，仅供大家参考。
    首先要制定合理(lǐ)的年度培训制度与相关方案，事先可(kě)用(yòng)试用(yòng)版开始运作，再不断的调整、更改与修正。
    1、修改完善相关培训管理(lǐ)制度
    修订和完善本企业管理(lǐ)培训的实施办法，明确公司、部门、个人教育培训的权利和义務(wù)，使教育培训真正成為(wèi)各单位和各类人员必须完成的硬指标和任務(wù)，确保各级管理(lǐ)干部教育培训工作有(yǒu)法可(kě)依、有(yǒu)章可(kě)循，依法实施，落到实处。
    2、继续创建學(xué)习型组织，建立职工终身學(xué)习机制
    企业要持续不断地创建學(xué)习型组织，打造學(xué)习型团队，树立學(xué)习型先进者，推广创建工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业发展體(tǐ)系和终身學(xué)习机制，促进员工培训由“要我培训”向“我要培训”转变，实现员工职业发展与促使企业发展的双赢。
    3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设
    一是着力研究建立各级各类干部素质的标准體(tǐ)系。对不同层级、不同岗位干部的素质要求具體(tǐ)化、规范化、科(kē)學(xué)化。二是研究和配套确立科(kē)學(xué)的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作，针对不同需求，制订長(cháng)期、中期、短期的教育培训目标。
    4、进一步创新(xīn)培训工作机制
    一是完善干部岗位任职资格制度。按照不同职级干部应具备的知识水准，强制性要求干部在任期内必须达标，后备干部不获得任职资格不得提拔使用(yòng)。二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理(lǐ)等工作衔结互动。做到學(xué)用(yòng)结合，择优而用(yòng)。对通过公开选拔等方式产生的新(xīn)任领导干部进行岗位知识培训，让其早日适应岗位要求。三是把管理(lǐ)干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用(yòng)、职称评定中，形成長(cháng)效激励和约束机制。
    5、建立完善职工的學(xué)时考核制度
    部门和分(fēn)支机构领导人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于20天（合120學(xué)时），5年脱产培训时间累计应达到3个月以上。其他(tā)管理(lǐ)人员参加脱产培训的时间，每年累计不少于6天（合36學(xué)时）。管理(lǐ)人员上岗前应进行岗位知识培训，并取得岗位培训合格证。
    6、建立和完善领导干部授课制度
    领导就是教练。中高层管理(lǐ)人员是在線(xiàn)培训的主力军，培训下属是上司不可(kě)推卸的责任。各级领导人员对下属培训的重点需涵盖生产、经营、管理(lǐ)工作中出现的热点、疑点、难点问题。领导者对中高层管理(lǐ)人员培训的质与量纳入年度绩效考核指标體(tǐ)系。
    7、建立健全职工在职自學(xué)制度
    鼓励职工利用(yòng)业余时间参加培训學(xué)习。单位应当对职工在职自學(xué)给予指导，并提供必要的条件，对优秀者给予奖励。
    8、建立健全教育培训考核评估机制，不断提高培训效果
    加强教育培训的评估工作，改进教學(xué)方法，提高教學(xué)质量。
    9、建立完善教育培训例会制度
    由公司总部主管人力资源管理(lǐ)的部長(cháng)或副总，成员由公司相关机关部门、基层单位的领导组成。会议每半年举行一次，其内容主要是讨论制定培训工作的政策、落实公司职工教育发展规划、协调各系统培训的管理(lǐ)等。
    10、明确學(xué)习责任，建立學(xué)习强者的竞争上岗机制
    要让广大职员清楚与明白，是為(wèi)自己的职业发展而學(xué)习，在职业发展中，只有(yǒu)不断地學(xué)习才会有(yǒu)自我提升，不断将会面临社会与岗位竞争的淘汰，创建學(xué)习型优秀个人与组织，让學(xué)员在學(xué)习中不断成長(cháng)与挑战自我，让他(tā)们知道學(xué)习的重要性。
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