一个组织或领导者要达成目标，前提是必须要树立组织及领导权威，这也是组织强大的关键以及必然，这样才能(néng)有(yǒu)效推动组织绩效达成及实现相应组织目标！领导和管理(lǐ)是一门高超的艺术，一个组织或个人要树立权威，从一开始要坚持原则，对下属严格要求，等形成了良好的制度、习惯、自觉、文(wén)化后，就可(kě)以宽松一些，也就是说这个步骤是强化、固化、内化的过程。

      如果在组织建立初期一旦放松对组织成员要求，姑息迁就，而不是互相成就，也未按高表准严要求的话，时间久了，你再去严格要求，人们就会接受不了，就会埋怨管理(lǐ)者及组织的严酷和苛刻。同样，如果刚开始管理(lǐ)者一味讨好下属，充当好人，一开始就施恩无度，先多(duō)后少，一旦把人的胃口调起来，下属就会把先前的恩惠忘得一干二净。导致管理(lǐ)者必须要给予下属更大的恩惠才能(néng)驱动和激励下属，这样将会陷入屡屡被动局面。

      作為(wèi)管理(lǐ)者的你是否会有(yǒu)如下疑惑：為(wèi)何组织随着时间沉淀久了，有(yǒu)些人為(wèi)何还是不自觉？（前提假设是这个人的素质、模型，价值观基本和公司及岗位匹配）。这就需要领导者耐心，因為(wèi)，文(wén)化同化和内化需要一个周期和过程，它不是一蹴而就的，它也是潜移默化的一个过程。

      还有(yǒu)一些管理(lǐ)者也会有(yǒu)这样困惑：做為(wèi)一个新(xīn)团队，没有(yǒu)达到高度自觉，為(wèi)何三令五申，制度及执行力无法落地，而且下属总是屡屡犯错，触碰管理(lǐ)者底線(xiàn)，不断打擦边球，并形成了一定的氛围？这就说明团队还没步入规范期，这个时期必然要严格要求并使用(yòng)一定的强制手段来形成固化的过程，促使其形成行為(wèi)习惯，甚至是本能(néng)反应，我们把它称作社会化过程，这也是一个组织步入成熟的必由之路，同样也是一个组织成長(cháng)的规律所在。