课程名称：如何做一名优秀的部门经理(lǐ)

课程讲师： 刘凡

课程课时：2天

简单描述（课程效果）：

在市场全球化，经济一體(tǐ)化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，而作為(wèi)企业支柱的中层管理(lǐ)者是否称职直接关系到企业的命运。每一位有(yǒu)志(zhì)者都希望成功，成為(wèi)一名出色的管理(lǐ)者便是通向成功的阶梯之一。作為(wèi)企业的中层管理(lǐ)者将岗位目标有(yǒu)效地传递给员工，并在工作中做好在职培训，有(yǒu)效地授权和处理(lǐ)冲突，充分(fēn)发挥有(yǒu)效沟通的作用(yòng)。通过绩效考核帮助员工和企业完成目标，同时培养和储备优秀人才。将整个公司的全部力量发挥到最大。

适合行业： 行业不限

适用(yòng)范围： 企业中层

课程大纲：

第一单元：自我修炼

1.   什么是领导？

2.   两种不同的领导思维

3.   CEO十诫

4.   从性格看管理(lǐ)

5.   新(xīn)任经理(lǐ)上任秘籍

6.   调整心态

7.   上任初始

8.   如何确保首战告捷

9.   金玉良言

10.  中层经理(lǐ)所需要的五个核心能(néng)力

第二单元：深入认识团队角色

1.   什么是团队？

2.   团队的益处

3.   团队对个體(tǐ)的四个影响

4.   团队中的角色划分(fēn)

5.   角色管理(lǐ)

6.   挑选胜利之师

7.   团队发展的五个阶段以及管理(lǐ)方式

8.   团队冲突处理(lǐ)

第三单元：向上向下管理(lǐ)

1.   掌握上司的心理(lǐ)

2.   与上司相处的八项原则

3.   如何向上司提建议

4.   如何获得上司的信赖

5.   了解部属的三个层次

6.   十二类问题员工管理(lǐ)

7.   提高部属工作成效的方法

8.   严明纪律

9.   杜绝谣言和处理(lǐ)牢骚

10.  八种树立个人威信的方法

第四单元：授权

1.   授权的含义

2.   经理(lǐ)什么时候该授权了？

3.   授权的流程

4.   授权的原则

5.   授权的误區(qū)

6.   授权的程度

第五单元：有(yǒu)效沟通

1.   什么是沟通？

2.   沟通的种类

3.   沟通的误區(qū)

4.   沟通的常见障碍以及如何消除

5.   提问与倾听

6.   表扬与批评

7.   如何接纳手下的反馈

8.   同理(lǐ)心

第六单元：有(yǒu)效激励

1.   什么是员工心目中的好公司？

2.   五种激励理(lǐ)论在管理(lǐ)中的应用(yòng)

3.   激励百宝箱

4.   留住有(yǒu)用(yòng)人才的五招

5.   实战模拟

备注：