课程名称：总裁人力资本管理(lǐ)

课程讲师： 徐剑

课程课时：2天

简单描述（课程效果）：
　　完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理(lǐ)，这就要求所有(yǒu)总裁需要精通人力资本管理(lǐ)的基本流程和核心理(lǐ)念。
　　优秀的总裁，除了应具备左右下属的能(néng)力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能(néng)力及优缺点，才能(néng)有(yǒu)效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整體(tǐ)目标。熟悉现代企业人力资本管理(lǐ)的核心内容，是任何一名总裁必备的素质。

适合行业： 行业不限

适用(yòng)范围： 董事長(cháng)、总经理(lǐ)等高层

课程大纲：

第一讲  企业管理(lǐ)与人力资本

Ø  企业人力资本管理(lǐ)现状

Ø  人力资本管理(lǐ)发展的阶段

Ø  现代人力资本管理(lǐ)与传统人事管理(lǐ)差异

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨 

第二讲  人力资本管理(lǐ)的总揽 

Ø  人力资本管理(lǐ)的核心模块

Ø  人力资本管理(lǐ)的主要目标

Ø  系统思考人力资本工作

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第三讲  人力资本规划与管理(lǐ)

Ø  人力资本规划内涵

Ø  人力资本需求分(fēn)析

Ø  人力资本供给分(fēn)析

Ø  如何有(yǒu)效人力资本规划

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第四讲  工作分(fēn)析与岗位说明

Ø  工作分(fēn)析基本内涵

Ø  工作分(fēn)析主要步骤

Ø  工作分(fēn)析基本内容

Ø  关键岗位工作分(fēn)析

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第五讲  招聘管理(lǐ)与人才甄选 

Ø  企业招聘黑洞透视

Ø  招聘系统基本构成

Ø  常用(yòng)招聘主要途径

Ø  面试与选材常用(yòng)技巧

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第六讲  培训管理(lǐ)与人才开发

Ø  企业发展与培训管理(lǐ)

Ø  培训需求分(fēn)析

Ø  培训评估方法

Ø  常见培训方法

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第七讲  绩效管理(lǐ)与绩效考核

Ø  绩效管理(lǐ)的真正核心内涵

Ø  绩效考核与绩效管理(lǐ)區(qū)别

Ø  绩效考核的意义与内涵

Ø  绩效考核的内容和标准

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

第八讲  薪酬體(tǐ)系设计与管理(lǐ)

Ø  现代薪酬理(lǐ)念

Ø  薪酬體(tǐ)系原则

Ø  现代薪酬结构

Ø  绩效考核与薪酬管理(lǐ)

Ø  典型案例分(fēn)析与问题探讨

备注：