企业為(wèi)什么要建立培训體(tǐ)系
发布时间：2013-05-21 点击：3184次
       企业对员工培训的重要性不言而喻，但仍存在不少问题。比如，有(yǒu)的企业只重视课程的选择，而忽视了培训體(tǐ)系的建设；只重视课堂上的培训效果，而忽略了培训后的行為(wèi)改变；只重视在规定的时间内花(huā)掉经费，却未能(néng)对症下药，甚至选错了培训对象；只重视短期目标，却忽略了長(cháng)期目标等等。如果企业不能(néng)建立适合的培训體(tǐ)系和适用(yòng)的培训计划，上面的问题就不能(néng)得到很(hěn)好的解决。培训體(tǐ)系是企业对员工系统、持续培训的重要保障。
       那到底什么是培训體(tǐ)系？企业為(wèi)什么要建立培训體(tǐ)系呢(ne)？
        通俗的讲，企业培训體(tǐ)系是一个企业内部培训资源的有(yǒu)机结合，是企业对员工实施培训的一个平台。一个有(yǒu)效的培训體(tǐ)系必须要运用(yòng)各种培训方式和人力资源开发的技术和工具，把零散的培训资源有(yǒu)机的、系统的结合在一起，从而保证培训工作能(néng)持续的、有(yǒu)计划的开展下去。企业如果没有(yǒu)这样的平台，就难以持续开展员工培训。举个例子，给企业作培训时，经常听到企业的培训专员们这么讲，说他(tā)们一年到头都非常忙，培训做了不少，可(kě)总感觉东一榔头西一棒子，缺乏连贯性、有(yǒu)效性、系统性。不少企业存在类似的状况，就拿(ná)培训对象的选拔来讲，企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产學(xué)习，而那些担任业務(wù)不多(duō)、相对较闲的员工却经常参加公司内外的培训。这种现象造成了双重损失，一是浪费了有(yǒu)限资源；二是应该培养的员工得不到有(yǒu)效的培养。与前两年相比，“跟风”的现象，即什么课程流行就上什么课程，哪个讲师名气大，就请哪个讲师的状况得到了很(hěn)大的改善，但这样的现象依然存在：注重课堂的“笑果”，却忽略了培训后的效果。
       表面上，这些问题似乎和培训體(tǐ)系的建立没有(yǒu)关系，但实际上，这都是因為(wèi)没有(yǒu)完善的培训體(tǐ)系，或者虽然有(yǒu)體(tǐ)系和制度，但没有(yǒu)严格的执行和落实而造成的。
       企业培训體(tǐ)系，可(kě)以保证培训管理(lǐ)者巩固和衡量员工的培训效果；可(kě)以改善企业為(wèi)了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性；可(kě)以让培训更系统、更持久，它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是，培训體(tǐ)系不是固定不变的，必须是一个动态的、开放的系统、一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训體(tǐ)系就失去了实际的意义，就不可(kě)能(néng)真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用(yòng)。
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