一、企业用(yòng)工风险的识别与分(fēn)析

二、用(yòng)工风险管控作业流程要点

三、风险最小(xiǎo)化价值最大化

1、企业应当主要从哪些方面排查用(yòng)工风险

2、风险节点的梳理(lǐ)要素

3、企业用(yòng)工风险中的节点控制

4、薪酬风险控制从点滴开始

1、辨析员工身份，了解法律适用(yòng)范围

2、灵活选择用(yòng)工，上岗当签书面合同

3、核清次数年限，避免误解无固定期

4、加强试用(yòng)管理(lǐ)，界定违约金服務(wù)期

5、制定规章制度，确保民(mín)主化公示化

6、颠覆传统观念，掌握经济补偿标准

7、增大违法成本，引导人事管理(lǐ)加强

8、管理(lǐ)过失的双倍赔偿

9、终止劳动关系，离职流程书面控管

10、规制劳務(wù)派遣，突破瓶颈靠近外包

11、修缮合同文(wén)本，上岗协议择需应用(yòng)

1、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持

2、请求补缴加班工资社会保险得到阶段支持

3、加班工资政策

4、用(yòng)工年限与时效抗辩要点

四、劳动争议的预防

五、全國(guó)各地人力资源政策的相关内容

六、中外优秀企业用(yòng)工风险管理(lǐ)经验分(fēn)享

1、转变管理(lǐ)意识

2、调整组织架构

3、规章文(wén)本制定

4、过渡用(yòng)工措施

5、加强信息沟通

6、纠纷预案准备

7、提高证据意识

1、中國(guó)各城市最低工资标准

2、时间节点与停工停产

1、西方发达國(guó)家优秀企业用(yòng)工风险管理(lǐ)经验

2、我國(guó)优秀企业用(yòng)工风险管理(lǐ)经验