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管理(lǐ)提升
《团队激励世界咖啡工作坊》
“世界咖啡”是建立學(xué)习型组织的基本方法， 是团队协同共进的高效工具。以一种“用(yòng)对话解决问题、找到方案”的學(xué)习方式，在一种真诚互利和共同學(xué)习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景...
《经理(lǐ)人高效工作法》
在中國(guó)企业中，大多(duō)数经理(lǐ)人没有(yǒu)接受过关于工具方法的培训，他(tā)们很(hěn)多(duō)时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能(néng)力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科(kē)學(xué)，也可(kě)能(néng)并不是捷径...
《运营管控-领导管人与流程管事》
人资部说：企业里人是最重要的，“企”字如果没有(yǒu)人就成“止”了！
财務(wù)部说：企业最关键的是利润，是现金流，没有(yǒu)了血液，哪还有(yǒu)生命？
销售部说：企业里除了销售，其他(tā)一切都是成本，是我们销售在养着你们！
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《领导干部三项管理(lǐ)实践能(néng)力提升》
习近平总书记对领导干部提出七项能(néng)力要求：提高政治能(néng)力、调查研究能(néng)力、科(kē)學(xué)决策能(néng)力、改革攻坚能(néng)力、应急处突能(néng)力、群众工作能(néng)力、抓落实能(néng)力，勇于直面问题，想干事、能(néng)干事、干成事，不断解决问题、破解难题。...
《共识与协同》
我们每天都在沟通，还是有(yǒu)很(hěn)多(duō)困惑和问题，好心办坏事，强势不强效，小(xiǎo)事变大事等，沟通无处不在,从沟通技巧上升到沟通技术，通过修炼达成沟通艺术与沟通魅力，这些都是手段，不是目的，管理(lǐ)者的最终目的是达成共...
《变速领导力》
管理(lǐ)是刚性的，领导是柔性的，正如汽車(chē)在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者随着团队规模的扩张和管理(lǐ)职级的提升，面对不同的管理(lǐ)情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。
企业各级管理(lǐ)...