第一单元：管理(lǐ)基础篇——管理(lǐ)者的角色认知与定位

第二单元：管理(lǐ)基础篇——有(yǒu)效提升自身领导力（威信）

1、破冰游戏：职场选择题

2、管理(lǐ)者的角色认知与定位

3、管理(lǐ)游戏与心得分(fēn)析：怎样理(lǐ)解管理(lǐ)？

4、专业测试与分(fēn)析：管理(lǐ)者工作现状调查与分(fēn)析

5、优秀的管理(lǐ)者应具备的素质和能(néng)力

案例分(fēn)析与研讨：如何开展管理(lǐ)工作—管理(lǐ)循环？

1、小(xiǎo)组讨论：什么是领导和领导力？

2、管理(lǐ)风格测试与分(fēn)析：您是哪一类的领导风格？

3、案例分(fēn)析与讨论：如何作一名教练式的经理(lǐ)？

4、角色模拟与分(fēn)析：有(yǒu)效的员工辅导与训练

案例分(fēn)析与讨论：领导人的影响力从哪里来？

第三单元：管理(lǐ)提升篇——打造高绩效的工作团队

第四单元：管理(lǐ)提升篇——目标管理(lǐ)与绩效考核实務(wù)

1、团队游戏与心得分(fēn)析：什么是团队和团队精神？

2、案例分(fēn)析与讨论：高绩效团队的构成要素

3、案例分(fēn)析与讨论：高效团队发展的阶段与特点

4、团队建设过程中管理(lǐ)者应掌握的关键技能(néng)

案例分(fēn)析与讨论：如何激励你的团队成员？

1、专业测试与分(fēn)析：你能(néng)正确地评估下属的绩效吗？

2、绩效管理(lǐ)的大流程与小(xiǎo)流程

案例分(fēn)析与讨论：如何有(yǒu)效设定工作目标和考核标准？

3、常见绩效考核方法的比较

4、小(xiǎo)组练习与总结：绩效面谈与反馈的注意事项

5、避免常见的绩效考核误差

第五单元：管理(lǐ)检验篇——离场测试与學(xué)习型组织的建立

1、為(wèi)什么要培育部属？/ 如何培养优秀的下属？

案例研讨：如何进行离场测试？

3、职场OJT常用(yòng)方法

小(xiǎo)组练习：培训与演讲的专业技巧

4、有(yǒu)效授权的方法与步骤

5、有(yǒu)效授权的注意事项

小(xiǎo)组讨论及分(fēn)析：如何建立學(xué)习型组织？