课题一、全面预算管理(lǐ)

课题二、企业内部控制

一、全面预算管理(lǐ)基本知识

案例：美女财務(wù)总监救了亚信的命

１、全面预算的概念

２、全面预算的目的及作用(yòng)

３、预算编制的依据

４、预算编制的范围

５、预算编制应遵循的原则

６、预算期

二、全面预算管理(lǐ)的组织机构

１、预算委员会的职责

２、计划财務(wù)部预算职责

三、预算编制

１、预算编制方针

２、预算编制流程

３、预算编制职责

四、预算的执行、控制与差异分(fēn)析

１、预算控制方法

２、预算修正的权限与程序

３、预算的差异分(fēn)析

五、预算的考核与激励

１、考核原则

２、季度/年度业绩考核会细则

一、内部控制基本知识和理(lǐ)念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容

１、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全

２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本

３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督

二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性

１、顺利实施企业内控的四项必要条件

１）组织保障

２）制度健全

３）执行效果

４）有(yǒu)效监督

２、内部控制的局限性

三、我國(guó)企业的内控之惑

四、管理(lǐ)者必备的三种风险控制利器

五、企业管理(lǐ)者风险内控的五种有(yǒu)效措施

六、企业内部控制的基本思路和流程

七、企业内部控制的10种方法