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课程分(fēn)类

财務(wù)管理(lǐ)

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《非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)（高级）》——卜范涛

发布日期：2013-08-15 浏览次数：6579

课程名称

《非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)（高级）》——卜范涛

课程讲师

卜范涛

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

企业高层管理(lǐ)者，风险管理(lǐ)/信用(yòng)/合同管理(lǐ)部/法律事務(wù)部经理(lǐ)，采購(gòu)部、销售部等部门负责人

课程价值

學(xué)习并了解企业财務(wù)管理(lǐ)的流程和重要性，掌握必要的财務(wù)管理(lǐ)技术和工具，能(néng)够有(yǒu)效识别企业存在的风险并能(néng)够根据这些风险的状态制订出不同的管理(lǐ)策略，能(néng)够选择恰当的风险管理(lǐ)措施和手段。确保企业经营目标的实现。

课程摘要

第一部分(fēn) 总经理(lǐ)如何解读

第二部分(fēn) 企业成本控制

第三部分(fēn) 预算管理(lǐ)

企业的盈利能(néng)力、偿债能(néng)力和营运能(néng)力

1、如何快速读懂财務(wù)报表

2、如何利用(yòng)财務(wù)数据分(fēn)析并改善经营绩效

一、成本（广义）分(fēn)析：如何准确计算并有(yǒu)效控制成本

案例：誉兴饮食到底是要发展还效益？

二、采購(gòu)成本的控制

三、如何节省生产成本

四、如何控制人力成本

五、降低成本的具體(tǐ)方法和措施

一、我國(guó)企业预算管理(lǐ)常见的误區(qū)

二、预算管理(lǐ)的指标體(tǐ)系

三、预算松弛问题

1、预算松弛产生的原因

2、预算松弛问题的解决

四、预算编制的基本方法

五、各职能(néng)部门预算前如何配合工作

六、预算的执行、控制与差异分(fēn)析

七、预算的考核与激励

在線(xiàn)试听

课程大纲

《非财務(wù)经理(lǐ)的财務(wù)管理(lǐ)（高级）》——卜范涛

26KB

2013-03-06

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