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课程分(fēn)类

财務(wù)管理(lǐ)

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《财務(wù)及财務(wù)风险管理(lǐ)》——卜范涛

发布日期：2013-08-15 浏览次数：7012

课程名称

《财務(wù)及财務(wù)风险管理(lǐ)》——卜范涛

课程讲师

卜范涛

课程课时

两天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

企业中高层管理(lǐ)者，企业财務(wù)总监及经理(lǐ)，风险管理(lǐ)/信用(yòng)/合同管理(lǐ)部/法律事務(wù)部经理(lǐ)，采購(gòu)部、销售部等部门负责人

课程价值

學(xué)习并了解企业财務(wù)风险管理(lǐ)的流程和重要性，掌握必要的信用(yòng)管理(lǐ)技术和工具，能(néng)够有(yǒu)效识别企业存在的风险，并能(néng)够根据这些风险的状态制订出不同的管理(lǐ)策略，能(néng)够选择恰当的风险管理(lǐ)措施和手段，把企业风险控制在容忍度范围内。确保企业经营、合规、报表三大目标的实现。

课程摘要

课题一、企业财務(wù)风险管理(lǐ)（1）

课题二、企业财務(wù)风险管理(lǐ)（2）

第一部分(fēn) 财務(wù)管理(lǐ)趋势-财務(wù)转变

一、新(xīn)的财務(wù)模型

二、财務(wù)职能(néng)的定位

三、未来财務(wù)管理(lǐ)的目标 —— 角色转换

四、财務(wù)变革是怎样发生的

五、最佳的财務(wù)组织

六、世界一流财務(wù)管理(lǐ)的特征

七、财務(wù)管理(lǐ)应能(néng)对变化的环境迅速作出反应

第二部分(fēn) 风险控制与业绩管理(lǐ)

一、COSO控制框架

二、整合的计划

三、管理(lǐ)报表

四、内部审计风险管理(lǐ)

五、资金管理(lǐ)

一、七项制度控制财務(wù)风险

二、内部财務(wù)控制的九种方法

三、财務(wù)内控制度體(tǐ)系的关键控制环节

四、制度控制与企业文(wén)化控制

五、财務(wù)风险控制的七项内容

六、分(fēn)、子公司的担保风险管理(lǐ)

七、资金使用(yòng)的风险管理(lǐ)程序控制

八、财務(wù)风险控制手段

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课程大纲

《财務(wù)及财務(wù)风险管理(lǐ)》——卜范涛

26KB

2013-03-06

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