一、供应商(shāng)管理(lǐ)概述

二、供应商(shāng)选择

三、供应商(shāng)评价与发展

1.供应商(shāng)管理(lǐ)的基本框架和流程

2.供应商(shāng)管理(lǐ)工作的目的和意义

1. 什么是我们的需求？

2. 如何进行市场结构分(fēn)析

3.需求定位模型

4.供应商(shāng)选择的总结

1.供应商(shāng)评价的模型

2.供应商(shāng)感知模型（积极性模型）

3.供应商(shāng)发展策略

四、供应商(shāng)评价的分(fēn)析工具

五、供应商(shāng)评价过程中的调研

六、供应商(shāng)财務(wù)分(fēn)析

1.层次分(fēn)析法介绍

2.层次分(fēn)析法的实际应用(yòng)

详细介绍层次分(fēn)析法的使用(yòng)。

这部分(fēn)内容，根据时间情况做相应的介绍。

l信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分(fēn)析供应商(shāng)

l一手信息而二手信息的作用(yòng)

l信息分(fēn)析：定量和定性分(fēn)析的手段和方法，专家意见、历史数据分(fēn)析等介绍

l企业实践中的经验总结

该部分(fēn)内容将涉及到对供应商(shāng)企业的资产负债表和损益表的分(fēn)析，根据企业的实际要求，再确定讲解的细致化程度。

七、供应商(shāng)的分(fēn)级和培养

八、供应商(shāng)管理(lǐ)的评价模板介绍

结合前面的知识，建立起供应商(shāng)培养的合理(lǐ)机制，也是强调供应商(shāng)管理(lǐ)是个持续的过程，才能(néng)找到合适的和理(lǐ)想的供应商(shāng)。包括以下两个方面：

l如何对供应商(shāng)进行能(néng)力培养l如何对供应商(shāng)进行积极性培养

以两家國(guó)际性大企业的评价模板為(wèi)参考，最终会给學(xué)员们一个40页篇幅的所有(yǒu)供应商(shāng)评价指标體(tǐ)系，便于未来工作中的参考

l汽車(chē)行业

lIT行业