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课程分(fēn)类

项目管理(lǐ)

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《从项目管理(lǐ)人才培养到组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的建设》

发布日期：2013-05-23 浏览次数：3692

课程名称

《从项目管理(lǐ)人才培养到组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的建设》

课程讲师

张斌

课程课时

1天

课程适合行业

不限

适用(yòng)范围

企业中高层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理(lǐ)、支持项目职能(néng)经理(lǐ)等，未接受过系统项目管理(lǐ)培训项目管理(lǐ)人员

课程价值

PMI® 的认证系列（包括PMP® 认证）如何有(yǒu)助于培养不同层次和专业的项目管理(lǐ)人才，项目管理(lǐ)人才的工作业绩和成就怎样转化為(wèi)组织过程资产。如何建设组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)项目管理(lǐ)人才提供发展的平台，為(wèi)项目的成功提供可(kě)靠的保证。

课程摘要

一、项目管理(lǐ)的基本概念和理(lǐ)论基础	二、项目管理(lǐ)人才的培养
1、项目管理(lǐ)體(tǐ)系的四个核心要素（SPPT） 2、项目管理(lǐ)过程监控指标的选择：七重制约因素的平衡 3、项目管理(lǐ)现有(yǒu)國(guó)际标准和理(lǐ)论體(tǐ)系中的两条主線(xiàn)索和扩展 4、项目管理(lǐ)成功率提升的两条必经途径	1、项目管理(lǐ)人才培养的职业发展双通道 2、项目管理(lǐ)人才培养的四阶段成長(cháng)路径 3、项目管理(lǐ)人才培养的六要素能(néng)力模型 4、项目管理(lǐ)人才培养的组织方针和政策
三、组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的建设	四、项目管理(lǐ)人才培养和组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系建设的整合模型
1、组织级项目管理(lǐ)成熟度的理(lǐ)论基础 2、组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系建设的步骤和阶段 3、组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的测评和改进方法 4、组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的案例分(fēn)析	1、整合模型的背景和构建思路 2、项目管理(lǐ)人才培养和组织體(tǐ)系建立优先级的依赖关系 3、整合模型8要素的解析和举例

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课程大纲

《从项目管理(lǐ)人才培养到组织级项目管理(lǐ)體(tǐ)系的建设》

26KB

2013-03-06

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