1    项目管理(lǐ)知识體(tǐ)系框架：建立在PMBOK基础上的OPM3标准

2    多(duō)项目（项目集群）管理(lǐ)九大知识领域的最佳实践和理(lǐ)念工具

1.1   项目层次：单个项目、项目集群、项目组合、子项目

1.2   OPM（组织项目管理(lǐ)）的4个核心要素：SPPT

1.3   OPM的维度：生命周期（阶段）、知识领域、过程组

1.4   OPM的基本概念：最佳实践（BP）、能(néng)力、KPI

1.5   OPM的基础：项目干系人管理(lǐ)和组织结构（资源协调）

2.1   多(duō)项目（群）管理(lǐ)简介

2.2   多(duō)项目（群）的生命周期、项目群和项目、项目组合的关系

2.3   多(duō)项目（群）管理(lǐ)和单个项目管理(lǐ)的对比

2.4   多(duō)项目（群）管理(lǐ)的9大知识领域和47个过程

3    项目组合管理(lǐ)和组织项目管理(lǐ)成熟度（OPM3）测评

3.1   项目组合管理(lǐ)简介

3.2   项目组合管理(lǐ)的定位、监管和控制两大过程组

3.3   项目组合管理(lǐ)的2大过程组和9个具體(tǐ)过程

3.4   项目管理(lǐ)成熟度模型的测评方法说明

3.5   运用(yòng)OPM3对企业现有(yǒu)项目管理(lǐ)环境进行评估和分(fēn)析

3.6   现有(yǒu)最佳项目实践（Best Practices）总结和分(fēn)析

3.7   项目管理(lǐ)基准比较标准（Benchmarking）的选择和持续改进（Continuous Improvement）的机制和方法建立