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课程分(fēn)类

项目管理(lǐ)

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《项目领导力》

发布日期：2013-09-13 浏览次数：6998

课程名称

《项目领导力》

课程讲师

郭城

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

总经理(lǐ)、企业领导者、项目负责人及制造行业新(xīn)产品研发人员

课程价值

1、學(xué)习项目管理(lǐ)模型國(guó)际上最先进的项目管理(lǐ)实用(yòng)工具，按照國(guó)际标准构架并优化自身的项目管理(lǐ)體(tǐ)系；
2、學(xué)习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整體(tǐ)表现和绩效；
3、掌握项目管理(lǐ)中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
4、领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能(néng)要求；项目管理(lǐ)应用(yòng)程序模型，及团队角色定义。

课程摘要

第一模块项目领导力概论	第二模块项目启动过程的领导力
1.1 项目管理(lǐ)概念 1.2 项目组织结构 1.3 项目管理(lǐ)五个过程组与项目生命周期 1.4 项目成功与失败的原因探悉 1.5 领导力的发展与项目的挑战 1.6 项目领导力的定义案例讨论：新(xīn)任项目经理(lǐ)的领导力难题	2.1 项目启动前期的决策分(fēn)析 2.2 项目启动要诀项目声明 2.3 项目启动要诀项目声明干系人 2.4 项目经理(lǐ)胜任力模型 2.5 项目团队建立要点 2.6 项目范围分(fēn)解
第三模块项目计划过程	第四模块项目实施过程
3.1项目细分(fēn)技术 3.2 网络图 3.3 甘特图技术 3.4 资源分(fēn)析（人员与预算） 3.5 优化限制（赶工与快速跟进） 3.6 风险评估	4.1 项目实施环境 4.2 项目实施中的时间管理(lǐ) 4.3 项目中的跟踪分(fēn)析技术挣值 4.4 项目跟踪与偏差分(fēn)析 4.5 项目偏差修正 4.6 项目中的变更管理(lǐ)与流程 4.7 项目首尾要点

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课程大纲

《项目领导力》

26KB

2013-03-06

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