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课程分(fēn)类

项目管理(lǐ)

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《组织级项目管理(lǐ)成熟度OPM3测评和改进》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2800

课程名称

《组织级项目管理(lǐ)成熟度OPM3测评和改进》

张斌

1-2天

不限

企业中高层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理(lǐ)、支持项目职能(néng)经理(lǐ)等，未接受过系统项目管理(lǐ)培训项目管理(lǐ)人员

课程价值

1、如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益

2、帮助公司在资源有(yǒu)限的条件下，有(yǒu)计划地提高组织项目管理(lǐ)成熟度

3、理(lǐ)解如何在企业中创造出一个有(yǒu)利于项目管理(lǐ)成熟度的组织结构和制度环境

4、了解最新(xīn)的项目管理(lǐ)成熟度的原理(lǐ)和操作方法

5、实践对所在组织进行成熟度分(fēn)析的步骤和过程

课程摘要

1、OPM3标准简介和开发过程	2、OPM3的三个基本模块：知识、评估、改进	3、最佳实践
1.1 OPM3的目的和范围 1.2 通过项目实施战略 1.3 组织项目管理(lǐ)成熟度开发过程	2.1 知识：准备评估 2.2 评估：绩效评估 2.3 改进：计划改进、实施改进、持续改进	3.1 什么是最佳实践 3.2 怎样使用(yòng)最佳实践 3.3 能(néng)力、产出成果和关键绩效指标 3.4 最佳实践和能(néng)力间的依赖性 3.5 最佳实践的分(fēn)类和OPM3间的能(néng)力
4、项目管理(lǐ)成熟度的不同维度评价方法	5、OPM3的目录	6、案例分(fēn)析和联系
4.1 公司项目管理(lǐ)成熟度的五个阶段 4.2 OPM3的三个测评维度：项目层次、过程组、管理(lǐ)成熟度 4.3 9大知识领域的项目管理(lǐ)成熟度分(fēn)析	5.1 最佳实践目录 5.2 能(néng)力目录 5.3 改进计划编制目录	6.1 OPM3的测评过程和步骤 6.2 OPM3测评报告分(fēn)析 6.3 实战演练：对所在组织进行OPM3测评（此项加上本课程2天）

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课程大纲

《组织级项目管理(lǐ)成熟度OPM3测评和改进》

26KB

2013-03-06

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