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课程分(fēn)类

项目管理(lǐ)

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《项目管理(lǐ)战略體(tǐ)系与实施工具》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2616

课程名称

《项目管理(lǐ)战略體(tǐ)系与实施工具》

课程讲师

张斌

课程课时

2-3天

课程适合行业

不限

适用(yòng)范围

企业中高层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理(lǐ)、支持项目职能(néng)经理(lǐ)等，未接受过系统项目管理(lǐ)培训项目管理(lǐ)人员

课程价值

对于企业的项目中高层管理(lǐ)人员而言，學(xué)习项目管理(lǐ)的目的在于认识项目管理(lǐ)对于培养公司核心竞争力和战略执行力的重要作用(yòng)和意义，學(xué)习國(guó)际通用(yòng)项目管理(lǐ)的新(xīn)理(lǐ)念和新(xīn)观点，理(lǐ)解如何在公司中创造出一个有(yǒu)利于项目管理(lǐ)的工作环境，在學(xué)习实用(yòng)的工具方法基础上，进一步强化沟通和激励的软技能(néng)，增领导力和项目治理(lǐ)能(néng)力。

课程摘要

第一部分(fēn)：项目管理(lǐ)的基本概念和理(lǐ)论基础

第二部分(fēn)：项目管理(lǐ)九大知识领域的重要理(lǐ)念和工具

一、项目管理(lǐ)基本概念

1、概括项目管理(lǐ)的四个核心（SPPT）

2、项目管理(lǐ)的四个层次

3、项目管理(lǐ)中衡量过程好坏的七重制约因素

4、项目管理(lǐ)PMBOK中的理(lǐ)论體(tǐ)系：三维坐(zuò)标轴解析

5、PMI项目管理(lǐ)标准體(tǐ)系中的两条線(xiàn)索：组织體(tǐ)系建设和人才能(néng)力培养

案例分(fēn)析：法國(guó)阿海珐公司项目计划和状态监控的模板

一、整合管理(lǐ)

二、范围管理(lǐ)

三、进度管理(lǐ)：

四、成本管理(lǐ)

五、质量管理(lǐ)

六、人力资源管理(lǐ)

七、沟通管理(lǐ)：

八、风险和安全管理(lǐ)

九、采購(gòu)管理(lǐ)

在線(xiàn)试听

课程大纲

《项目管理(lǐ)战略體(tǐ)系与实施工具》

26KB

2013-03-06

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