一、企业组织结构设计、职能(néng)分(fēn)工与管理(lǐ)流程设计

二、制定组织目标与战略

1、分(fēn)析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；

2、學(xué)习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

3、针对模拟企业架构设计简要职能(néng)说明；

4、依据适用(yòng)原则，进行成员分(fēn)工；

5、明确各职能(néng)间的协作关系；

6、制定信息传递与共享原则；

7、企业内部价值链的分(fēn)析、探索与构建；

8、制定组织决策的基本模式；

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标體(tǐ)系；

2、扫描经营环境，进行战略分(fēn)析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、學(xué)习确立职能(néng)战略；

5、练习战略目标的细化与分(fēn)解；

6、通过各职能(néng)间管理(lǐ)沟通，谋求战略协同；

三、管理(lǐ)沟通与组织融合

四、经营计划的制定与执行

1、外部市场信息与内部管理(lǐ)信息的收集、管理(lǐ)与共享；

2、演练不同的沟通方式，體(tǐ)验不同沟通方式的特点；

3、通过现场案例，分(fēn)析常见的沟通障碍，解除沟通的误區(qū)；

4、透视同级沟通与上下级沟通的误區(qū)，解析传统沟通的“代沟”；

5、學(xué)习一对一沟通、一对多(duō)沟通、多(duō)对一沟通的技巧与方法；

6、學(xué)习开放型组织文(wén)化的建设；

1、练习运用(yòng)群體(tǐ)决策手段进行模拟公司总體(tǐ)计划的制定；

2、进行计划的分(fēn)解与细化；

3、通过演练，學(xué)习经营预算的制定；

4、體(tǐ)验预算的实施与管理(lǐ)方法；

5、學(xué)习差异的分(fēn)析及预算的控制与修正；

6、运用(yòng)对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制

六、系统运筹管理(lǐ)

1、进度的均衡性控制；

2、管理(lǐ)决策质量控制；

3、综合成本管理(lǐ)与控制；

4、學(xué)习成本控制的程序和要点；

5、學(xué)习、运用(yòng)各类成本分(fēn)析方法，有(yǒu)效降低成本；

6、职能(néng)接口通畅性控制手段的实际运用(yòng)；

1、分(fēn)析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、學(xué)习发挥职能(néng)协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采購(gòu)、生产、销售、财務(wù)管理(lǐ)等职能(néng)的能(néng)力匹配；

4、在模拟经营过程中體(tǐ)会系统管理(lǐ)与组织效率的关系，运用(yòng)系统分(fēn)析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分(fēn)析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、通过梳理(lǐ)各职能(néng)间的相互支撑作用(yòng)，认识不同管理(lǐ)部门管理(lǐ)延伸的方向和逻辑关系，构建管理(lǐ)者系统运筹企业的大思路、大格局。