一、公司战略

二、产品战略

1、通过模拟经营练习使用(yòng)战略分(fēn)析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分(fēn)析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、長(cháng)期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、學(xué)习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用(yòng)稳定、增長(cháng)与收缩战略

學(xué)习运用(yòng)产品组合策略和产品开发策略规划产品線(xiàn)，為(wèi)模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

四、经营决策

1、进行模拟市场细分(fēn)和市场定位，制定新(xīn)市场进入战略

2、练习使用(yòng)竞争者辨识与分(fēn)析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用(yòng)营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，灵活运用(yòng)领导者、追随者、补缺者战略

1、演练每一个模拟经营环节的管理(lǐ)决策

2、學(xué)习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采購(gòu)计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用(yòng)期末总结，进行经营反思，认清管理(lǐ)者对决策的误解

4、在不断实践和运用(yòng)中解析理(lǐ)性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误區(qū)

6、现场运用(yòng)团队决策，亲身體(tǐ)验群體(tǐ)决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、财務(wù)筹划

六、团队建设

1、學(xué)习预算管理(lǐ)，在模拟经营中利用(yòng)现金流预测，保证财務(wù)安全

2、练习融资、采購(gòu)、生产等环节的成本控制

3、學(xué)习资源配置，协调融资、销售、生产的能(néng)力匹配

4、运用(yòng)财務(wù)分(fēn)析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用(yòng)管理(lǐ)团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、體(tǐ)验沟通对团队的意义

5、學(xué)习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

七、产业链管理(lǐ)

八、系统效率改进

1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义

2、运用(yòng)产业链竞争原则，进行产业链管理(lǐ)

3、用(yòng)现场的鲜活案例，验证产业链价值分(fēn)配均衡论

4、學(xué)习用(yòng)价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理(lǐ)绩效。

1、在模拟经营过程中體(tǐ)会管理(lǐ)与效率的关系

2、分(fēn)析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

3、分(fēn)析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径