一、组织分(fēn)工与协作

二、管理(lǐ)沟通与组织融合

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营，练习合理(lǐ)的分(fēn)工模式与方法，寻求专注对于职能(néng)效率的推动与影响

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、學(xué)习组织核心能(néng)力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分(fēn)工与协作的矛盾，寻求分(fēn)工与协作的平衡

1、外部市场信息与内部管理(lǐ)信息的收集、管理(lǐ)与共享

2、演练不同的沟通方式，體(tǐ)验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分(fēn)析常见的沟通障碍，解除沟通的误區(qū)

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、學(xué)习一对一沟通、一对多(duō)沟通、多(duō)对一沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则

三、团队管理(lǐ)

四、团队建设

1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理(lǐ)团队

2、练习使用(yòng)团队建设的方法构筑团队信任

3、學(xué)习团队角色的认知，发挥团队角色的作用(yòng)，體(tǐ)验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策，體(tǐ)验高效管理(lǐ)团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、學(xué)习正确评估、采纳非共识性建议

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用(yòng)管理(lǐ)团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、體(tǐ)验沟通对团队建设的意义

5、學(xué)习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群體(tǐ)决策

六、团队运筹管理(lǐ)

1、演练每一个模拟经营环节的团队管理(lǐ)决策，现场运用(yòng)团队决策，亲身體(tǐ)验群體(tǐ)决策的优势与劣势

2、运用(yòng)群體(tǐ)决策，學(xué)习制定公司各项经营计划

3、利用(yòng)期末总结，进行经营反思，认清管理(lǐ)团队存在的问题

4、在不断实践和运用(yòng)中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群體(tǐ)决策的优点与缺点

6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

1、學(xué)习运用(yòng)职能(néng)间的紧密协作进行企业系统预算管理(lǐ)，在模拟经营中利用(yòng)经营预算，保证财務(wù)安全

2、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、销售、生产的能(néng)力匹配

3、學(xué)习通过决策团队的充分(fēn)沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总體(tǐ)战略的职能(néng)战略

4、运用(yòng)财務(wù)分(fēn)析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略

5、在模拟经营过程中體(tǐ)会团队管理(lǐ)与效率的关系

6、分(fēn)析业绩不良的模拟企业案例，寻找团队效率缺失的原因

7、分(fēn)析绩优的模拟团队战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中，探索团队效率改进的路径