一、发展战略

二、产品战略

1、通过模拟经营，练习使用(yòng)战略分(fēn)析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分(fēn)析与识别市场机会与威胁；

2、制定、实施模拟企业的中、長(cháng)期发展战略；

3、了解适合企业战略需要的业務(wù)组合策略及其分(fēn)析制定方法；

4、學(xué)习企业核心能(néng)力的确立与战略优势缔造策略；

5、根据模拟企业发展需要，运用(yòng)稳定、增長(cháng)与收缩战略。

1、學(xué)习运用(yòng)产品组合策略和产品开发策略规划产品線(xiàn)，為(wèi)模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑；

2、根据产品生命周期的不同阶段制定長(cháng)遠(yuǎn)性产品梯次战略。

三、竞争战略

四、战略执行与经营决策

1、进行模拟市场细分(fēn)和定位，制定新(xīn)市场进入战略；

2、练习使用(yòng)竞争者辨识与分(fēn)析技术进行竞争集团划分(fēn)；

3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；

4、根据模拟经营形势，灵活运用(yòng)领导者、追随者、补缺者战略；

5、运用(yòng)营销组合策略谋求市场竞争优势。

1、演练每一个模拟经营环节的理(lǐ)性管理(lǐ)决策；

2、學(xué)习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分(fēn)解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；

3、利用(yòng)期末总结，进行经营反思，认清管理(lǐ)者的执行误區(qū)；

4、在不断模拟经营实践和运用(yòng)中掌握战略执行的基本原则；

5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；

6、现场运用(yòng)团队决策，亲身體(tǐ)验群體(tǐ)决策的优势与劣势。

五、战略性财務(wù)筹划

六、战略导向型团队建设

1、运用(yòng)全面预算管理(lǐ)，保证战略目标顺利实现；

2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；

3、學(xué)习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能(néng)力的战略匹配；

4、运用(yòng)财務(wù)分(fēn)析方法指导企业进行战略跟踪与调整。

1、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；

2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；

3、學(xué)习管理(lǐ)团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；

4、體(tǐ)验沟通对管理(lǐ)团队战略理(lǐ)解与执行的意义；

5、學(xué)习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识；

6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。