第一讲 经理(lǐ)人重要责任认知

第二讲 经理(lǐ)人人力开发理(lǐ)念

知名企业的人才观

人力资源管理(lǐ)与企业成败

第三讲 人力资源开发与管理(lǐ)

第四讲 培训管理(lǐ)与人才开发

人力资源开发与管理(lǐ)的内涵

人力资源开发与管理(lǐ)的六大目标

良好的人力资源开发与管理(lǐ)的标志(zhì)

未来人力资源开发与管理(lǐ)的任務(wù)

未来人力资源开发与管理(lǐ)的方向

培训开发及培训管理(lǐ)的重要性

培训开发管理(lǐ)中的责任划分(fēn)

企业培训开发的五种境界

企业培训开发中常见问题

培训开发管理(lǐ)的基本流程

培训“四级”评估體(tǐ)系

培训开发的基本方法

培训开发需求分(fēn)析

第五讲 有(yǒu)效开发与培养下属

第六讲 绩效管理(lǐ)与绩效考核

开发与培育下属的内涵

态度、知识、方法、能(néng)力、经验區(qū)分(fēn)

开发与培养的十个问题

经理(lǐ)人核心角色转变的挑战

绩效管理(lǐ)的核心内涵

绩效管理(lǐ)的系统性内涵

用(yòng)系统的观点看待绩效管理(lǐ)

第七讲    应对变革与勇于挑战

绩效管理(lǐ)全员培训核心内容

绩效管理(lǐ)制度的基本内容

绩效计划的主要内容

绩效辅导，经理(lǐ)人需做的工作

传统绩效考核与现代绩效考核的區(qū)别

绩效反馈的基本步骤

绩效考核结果的运用(yòng)技巧