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《企业平衡量化管理(lǐ)》
发布日期:2014-10-08   浏览次数:2641

课程名称

《企业平衡量化管理(lǐ)》

课程讲师

王瀚骏

课程课时

4天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

企业董事長(cháng)、总经理(lǐ)

课程价值
  市场营销的成功源于良好的策划与执行。如何客观而有(yǒu)预见性的管理(lǐ)市场是所有(yǒu)企业共同面对的问题。宝洁公司在新(xīn)产品的推广上,有(yǒu)着惊人的成功率,几乎90%以上的产品都可(kě)以获得良好的市场回报。简单的对比广告,功能(néng)性的产品概念并没有(yǒu)影响任何一个品牌成為(wèi)市场的领导者。许多(duō)人认為(wèi)宝洁是一间神秘的公司,而它真正的神奇则源于一套客观科(kē)學(xué)的量化管理(lǐ)系统。
课程摘要

第一章:基本概念与指导思想

第二章:量化的数學(xué)基础

1.1量化的营销含义

1.2结果量化

1.3过程量化

1.4管理(lǐ)量化

1.5三类量化存在的问题

2.1基础统计學(xué)原理(lǐ)

2.2风险决策

2.3决策模型

 

第三章:量化管理(lǐ)的基本步骤

第四章:市场营销的量化管理(lǐ)

3.1问题的界定

3.2评估问题的标准

3.3模型的建立

3.4数据标准化与采集过程

3.5无法获得信息的处理(lǐ)

 

4.1.营销量化的基础

4.11.通用(yòng)的营销过程

4.12.过程中的关键点

4.13.消费行為(wèi)

4.14.行為(wèi)量化

案例:广告效果模型的推导

 练习:

第四章:市场营销的量化管理(lǐ)

第四章:市场营销的量化管理(lǐ)

4.2.需求与产品概念

4.21.需求与产品

4.22.需求量化模型(Hiarchy of  Needs.

4.23.  HON模型的应用(yòng)过程

4.24.概念的开发

4.25.概念的量化评估模型  CET&CUT

 4.26.  应用(yòng)实例

练习:耐用(yòng)品概念量化模型的开发

 练习:工业用(yòng)品的需求量化模型。

4产品开发

431 产品开发流程

432.产品功能(néng)的量化管理(lǐ)(PTBLIND TESTIT

433.包装外型的量化过程

 434.外围特征量化过程

 

练习:DVD外型的量化评估模型

44.市场诊断与机会评估

441.上市四次销售预测模型

             概念 / 产品 / 广告 / 品牌

442.整合品牌评估模型

443.生活形态与品牌机会点

 练习:電(diàn)话的机会点

45.广告与促销

451.广告四步量化管理(lǐ)模型

452OATEBES模型

453.媒介量化管理(lǐ)模型

454.促销量化管理(lǐ)模型

练习:三大行业广告效果评估模型的建立

46.品牌

 461.品牌建立与维护过程

 462.品牌诊断模型

463.品牌与整合营销

练习:品牌自我诊断

第五章:量化管理(lǐ)的问题与解决方案

第六章:练习与讨论

5.1  数据与信息成本及优化

5.2  培训与标准化

5.3  组织架构与量化管理(lǐ)

 

在線(xiàn)试听
 
课程大纲
《企业平衡量化管理(lǐ)》 26KB 2013-03-06

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