《总裁财務(wù)管理(lǐ)》
刘东明
2天
行业不限
董事長(cháng)、总经理(lǐ)等高层
一、财務(wù)思想与财務(wù)案例 |
二、财務(wù)管理(lǐ)总论 |
1、财務(wù)管理(lǐ)為(wèi)什么如此重要 2、现代企业组织形式 |
1、财務(wù)关系 2、财務(wù)管理(lǐ)的特点 3、财務(wù)管理(lǐ)的目标 4、中國(guó)的选择 |
三、财務(wù)管理(lǐ)环境 |
四、时间价值和风险报酬 |
1、财務(wù)管理(lǐ)的原则 2、财務(wù)管理(lǐ)的发展过程 |
1、时间价值的概念 2、时间价值的计算 3、风险报酬的概念 4、单项资产风险报酬的计算 5、组合资产的风险报酬 |
五、财務(wù)分(fēn)析 |
六、税收筹划 |
1、财務(wù)分(fēn)析概述 2、企业偿债能(néng)力分(fēn)析 3、资金周转状况分(fēn)析 4、企业盈利能(néng)力分(fēn)析 5、企业财務(wù)状况的综合分(fēn)析 |
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