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《现代企业薪酬激励體(tǐ)系设计》
发布日期：2013-09-24   浏览次数：6846

课程名称

《现代企业薪酬激励體(tǐ)系设计》

课程讲师

彭荣模

课程课时

4小(xiǎo)时轮训

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

员工

课程价值
       本课程避免了简单说教和观念强推的模式，而是用(yòng)事理(lǐ)剖析+互动分(fēn)享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，立足于员工自身的职业发展和工作提升，引导员工愿意积极主动地参与绩效管理(lǐ)，并不断突破自身的绩效。
课程摘要

绩效与绩效管理(lǐ)的基本概念；

绩效并不神秘：生活与人生中的绩效；

绩效对员工个人的四个价值

是什么让你对绩效如此焦虑：对绩效认识的普遍误區(qū)；

员工如何积极参与指标与绩效计划制定：公平的契约之道；

员工如何主动参与绩效的实施：实现个人与企业的双赢；

员工如何积极参与绩效沟通：有(yǒu)效沟通以保障个人利益；

消除影响工作的障碍：突破瓶颈，创造佳绩；

不断

超载，止于至善：关注绩效，成就职业。
在線(xiàn)试听

课程大纲
《现代企业薪酬激励體(tǐ)系设计》 26KB 2013-03-06
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