第一部分(fēn)、认知个人发展与职业发展

第二部分(fēn)、怎样进行职业发展规划设计

1、如何认知你的职业发展未来

2、什么是职业发展

3、职业发展形态分(fēn)析

测试：职业性向测试

4、马斯洛需要五层次分(fēn)析

5、员工的内在需求与企业发展

案例：XX集团的员工职业发展

1、怎样确定员工职业发展的目标设定

2、职业发展的内容

3、企业如何制定员工职业发展计划

案例：XX的员工职业发展计划书

4、怎样确定自身的职业未来

5、企业与员工在职业发展规划中的角色

第三部分(fēn)、建立员工能(néng)力发展體(tǐ)系设计

第四部分(fēn)、企业员工职业发展规划实践

1、企业发展战略与员工职业发展通道的关系

案例分(fēn)析：XX集团的职业发展通道

2、职业发展通路设计原则

3、任职资格等级标准设计

4、标准设计中的问题与难点

案例分(fēn)析：XX员工任职资格标准设计

5、企业员工任职资格體(tǐ)系中资格等级认证

6、资格认证體(tǐ)系认证的类别

7、人与岗位如何更有(yǒu)效的匹配

8、员工胜任能(néng)力培养

案例分(fēn)析：如何培养员工的胜任能(néng)力

1、企业战略性培训體(tǐ)系建立于职业发展的关联性

2、建立企业人才梯队培养模式

案例分(fēn)析：XX企业的人才梯队培养

3、基于胜任能(néng)力的培育模式

案例分(fēn)析：胜任能(néng)力為(wèi)基础的培育模式

4、人才培养与业绩提高

讨论分(fēn)析：绩效管理(lǐ)与人才培养与职业发展

5、企业長(cháng)期的激励政策

案例分(fēn)析：XX集团的長(cháng)期激励政策

6、实现企业成長(cháng)与员工个人成長(cháng)

讨论：如何结合企业实际情况实现两赢的局面？