第一部分(fēn)：中基层管理(lǐ)者的角色定位和认知

第二部分(fēn)：中基层执行能(néng)力差原因剖析及注意的问题

第三部分(fēn)：如何打造中基层管理(lǐ)的执行能(néng)力？

1、企业的管理(lǐ)组织结构

2、中基层经理(lǐ)的定位

3、中基层经理(lǐ)的角色

4、中基层经理(lǐ)在企业中的作用(yòng)

5、中基层经理(lǐ)对战略和决策的传递

6、中基层经理(lǐ)的向下信息传递

7、中基层经理(lǐ)对企业经营业绩的影响

1、企业文(wén)化原因导致的执行问题

2、制度原因导致的执行问题

3、人的原因导致的执行问题

案例：XX集团為(wèi)什么会走向衰败？

1、建立良好的企业执行力文(wén)化

2、快速反应、灵活应变的习惯

3、让好的习惯形成一种制度

4、企业畅通无阻的沟通渠道

5、企业变革管理(lǐ)的意识和能(néng)力

6、中基层管理(lǐ)需要的执行行為(wèi)

7、基层管理(lǐ)需要的执行行為(wèi)   

第四部分(fēn)：提高执行力的方法

第五部分(fēn)：中基层管理(lǐ)者的执行系统建设

1、建立完善的企业管理(lǐ)制度

2、保持变革的速度和意识

3、将一切既定的方案转化為(wèi)行动

4、持续改善，提升无止境

5、个人素质修养和自律

6、对部门人员结构的调整

7、对部门业務(wù)流程的调整

8、标准化的意识和标准化管理(lǐ)

10、缺乏系统的业绩评价體(tǐ)系

11、人建立系统的员工培训开发體(tǐ)系

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：

2.组织执行的责任系统：

3.组织执行效果的检查系统：

4.组织执行结果的考核系统：