生产管理(lǐ)
《全员质量控制和改进》
发布日期：2013-04-28   浏览次数：6699

课程名称

《全员质量控制和改进》

课程讲师

徐明达

课程课时

2天

课程适合行业

生产行业

适用(yòng)范围

企业高中层管理(lǐ)者；技术、工艺、质量、生产部门的经理(lǐ)、主管；車(chē)间主任、班组長(cháng)

课程价值
1、了解面临金融危机，企业如何寻找出路，如何将危机转化為(wèi)机遇；掌握现场质量管理(lǐ)活动程序、质量改进和零缺陷管理(lǐ)和推进的方法；
2、熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理(lǐ)工具分(fēn)析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进。
3、掌握创新(xīn)型现场质量管理(lǐ)的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理(lǐ)成果报告的技巧和方法。
4、运用(yòng)运筹學(xué)防患于未然，提高稳步达到理(lǐ)想的目标的成功率，预防重大事故。
5、使你學(xué)会不用(yòng)增添设备、不用(yòng)人、财、物(wù)的投资，有(yǒu)效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向車(chē)间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分(fēn)析和作业研究要效益，向科(kē)學(xué)方法要效益。
课程摘要

第一讲  质量管理(lǐ)的基石

第二讲　质量控制和质量改进

第三讲  定置管理(lǐ)

第四讲  产品的检验

第五讲  质量经理(lǐ)人的角色认知

第六讲　QC小(xiǎo)组活动是质量改进的利器

第七讲  质量管理(lǐ)的两图一表

第八讲  令人思路清晰的质量管理(lǐ)的新(xīn)工具

第九讲 生产过程的运筹學(xué)－PDPC法

第十讲  质量管理(lǐ)和创造性

第十一讲 又(yòu)快又(yòu)好的优选法

第十二讲 改变了人们做事方式的零缺陷管理(lǐ)
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课程大纲
《全员质量控制和改进》 26KB 2013-03-06
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