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《企业现金流与营运资本管理(lǐ)》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：7028

课程名称

《企业现金流与营运资本管理(lǐ)》

吴春明

1天

行业不限

企业高、中层管理(lǐ)者，财務(wù)总监、财務(wù)主管、从事财務(wù)工作者

课程价值

帮助學(xué)员：理(lǐ)解现金流对企业运营的重要作用(yòng)；围绕现金流指标建立营运资本管理(lǐ)系统；掌握诊断企业财務(wù)健康的基本方法；将现金流作為(wèi)企业收益与风险的平衡器。

课程摘要

财務(wù)管理(lǐ)管什么？	如何衡量一个企业的经营绩效？
企业运营的三条斜線(xiàn) 经营过程应始终关注现金流谨慎使用(yòng)会计数据作為(wèi)绩效考核指标案例分(fēn)析: 别忘了现金流	股东的期望值 - 净资产收益率经营者的成绩单 - 总资产收益率降低成本 - 提高利润率的根本途径如何提高资产周转率？案例分(fēn)析: 这家公司经营得怎么样？
现金流量表的编制与解读	营运资本管理(lǐ)与经济附加值(EVA)
简易现金流量表的编制方法理(lǐ)想现金流的三条财務(wù)准则现金流量表的两大看点案例分(fēn)析:这家公司业绩的“含金量”如何？	如何优化营运资本？改善自由现金流量的五个途径经济附加值(EVA)的计算及应用(yòng) 案例分(fēn)析:这家公司给股东创造了多(duō)少价值
企业健康状况诊断	增長(cháng)模式分(fēn)析 — 案例讨论
急性病的三种症状慢性病的三种症状企业的三台发动机案例分(fēn)析 — 这家企业得了什么病？	快速成長(cháng)的企业尤其要关注现金流什么是健康均衡的增長(cháng)模式？

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课程大纲

《企业现金流与营运资本管理(lǐ)》

26KB

2013-03-06

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