领导力与执行力
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《赢在执行》
发布日期：2013-04-28   浏览次数：2786

课程名称

《赢在执行》

课程讲师

王雪(xuě)冰

课程课时

6——7小(xiǎo)时

课程适合行业

通用(yòng)

适用(yòng)范围

针对企业董事長(cháng)、总裁、总经理(lǐ)、中高层管理(lǐ)干部、储备管理(lǐ)干部。

课程价值
       建立公司执行文(wén)化，统一公司执行思维，提升团队执行意愿，加强团队执行技能(néng)，锻造执行团队。
课程摘要

第一部分(fēn)：开场

第二部分(fēn)：执行的十大力量

1.         學(xué)习的公式

2.         执行力故事（船夫与哲學(xué)家）

3.         执行力的定义

4.         决定执行力的五个要素

5.         提升执行意愿的六大策略

 

1、文(wén)化力—执行之魂

2、影响力的核心价值观

3、企业文(wén)化传承的方式

4、视频：亮剑执行力

5、领导力—执行之脑

6、信解力—执行之心

7、沟通力—执行之口

8、组织力—执行之骨

9、流程力—执行之血

10、制度力—执行之肌

11、选才力—执行之足

12、目标力—执行经脉

13、學(xué)习力—执行力之术

第三部分(fēn)：执行的六大步骤

第四部分(fēn)

1、明确标准与成果

2、锁定责任人

3、制定措施和方法

4、明确检查人

案例：张艺谋奥运会

5、及时奖惩

6、共识与承诺

 

1、执行具备的四大作风

2、案例：徒步至昆山(shān)

 

第五部分(fēn)：提升执行者意愿的六大杠杆

 

1、责任思维：

2、服从意识

3、成果导向

4、狼性思维：

5、高标准

感恩心态

 
在線(xiàn)试听

课程大纲
《赢在执行》 26KB 2013-03-06
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