第一部分(fēn) 采購(gòu)人员基础训练

一．采購(gòu)體(tǐ)系及流程

二．采購(gòu)的基本知识和角色

三．职业道德与职业发展

四．采購(gòu)业務(wù)操作體(tǐ)系

五．采購(gòu)合同管理(lǐ)

1. 杰出采購(gòu)组织的管理(lǐ)要素

2. 采購(gòu)的宏观流程

3. 采購(gòu)的权利、职责、分(fēn)工及限制

4. 如何进行采購(gòu)管理(lǐ)的策划

1. 采購(gòu)与供应的工作區(qū)别

2. 采購(gòu)人员的角色与能(néng)力认知

3. 采購(gòu)与销售部门的关系

4. 采購(gòu)与计划部门的关系

5. 采購(gòu)与技术部门的关系

6. 采購(gòu)与质量部门的关系

7. 采購(gòu)与仓储部门的关系

8. 采購(gòu)与财務(wù)部门的关系

9. 采購(gòu)与供应商(shāng)的关系

10.如何學(xué)习与掌握产品知识

1. 大事从道，小(xiǎo)事从权？

2. 盗亦有(yǒu)道？

3. 观点：犯错误不可(kě)怕，可(kě)怕的是不知道自己错了

4. 君子爱财，取之有(yǒu)道

5. 腐败教训与案例分(fēn)析

6. 采購(gòu)體(tǐ)系的绩效管理(lǐ)

7. 月度采購(gòu)绩效评价分(fēn)值表

8. 采購(gòu)绩效评价奖惩制度

9. 如何提升采購(gòu)人员的专业技能(néng)

10.采購(gòu)绩效评估项目表

1. 采購(gòu)与供应的权限

2. 采購(gòu)目录的管理(lǐ)

3. 采購(gòu)有(yǒu)哪几种方法？

4. 下订单时要注意什么？

5. 验收和检查

6. 常见的发票与实物(wù)不符现象

7. 如何做好采購(gòu)的原始记录

8. 制定采購(gòu)计划要考虑的内容

9. 询价的正确方法

10.询价的准则

11.询价的程度和范围

1. 采購(gòu)合同管理(lǐ)要点

2. 采購(gòu)合同必须填写的格式内容

3. 合同订立前的管理(lǐ)

4. 合同订立中的“4321”管理(lǐ)

5. 采購(gòu)合同终止时的管理(lǐ)

6. 采購(gòu)合同监督的难点

7. 采購(gòu)合同监督的“4321”对策

六．采購(gòu)问题的分(fēn)析与解决

七．价格与成本的分(fēn)析

八．采購(gòu)质量成本管理(lǐ)

九．交期管理(lǐ)

一〇．谈判技巧

1. 产品与谈判方法？

2. 常见的采購(gòu)问题和解决方案

3. 自制还是購(gòu)买？

4. 外購(gòu)的优点

1.价格分(fēn)析：什么是合理(lǐ)的价格尺度？

2.价格分(fēn)析常采用(yòng)的方法及准则

3.哪些因素会影响采購(gòu)价格？

4.如何控制质量与成本的平衡

5.何时可(kě)对价格提出争议？

1.什么是采購(gòu)的质量成本

2. 质量与成本的矛盾

3. 采購(gòu)质量成本的类别

4.如何控制质量与成本的平衡

5.质量与成本的四象限

1. 交期的构成

2. 交期与总成本的制约关系

3. 如何缩短交期？

4. 中小(xiǎo)型采購(gòu)方的交期管理(lǐ)

5. 买方影响造成的延期交货

6. 供方原因造成的延期交货

7. 如何保证按时交货

1. 谈判的目的——双赢

2. 采購(gòu)谈判的内容有(yǒu)哪些？

3. 什么时候需要谈判？

4. 采購(gòu)方占有(yǒu)哪些优势？

5. 供货方占有(yǒu)哪些优势？

6. 采購(gòu)谈判的程序、方法及技巧

第二部分(fēn) 供应商(shāng)管理(lǐ)

一．供应商(shāng)管理(lǐ)

二． 采購(gòu)策略的制定与执行

1. 如何寻找供应商(shāng)？

2. 供应商(shāng)类别

3. 如何管理(lǐ)中小(xiǎo)供应商(shāng)？

4. 如何管理(lǐ)店(diàn)大欺客式供应商(shāng)？

5. 采購(gòu)物(wù)料的跟催方法

6. 采購(gòu)物(wù)料进度监控的四条措施

7. 如何进行供应商(shāng)质量管理(lǐ)

8. 供货品质管制的实施手法

9. 供应商(shāng)质量管理(lǐ)4个工具

10. 供应商(shāng)的激励方法

11. 采購(gòu)物(wù)料验证方法协议

12. 如何建立双赢的合作伙伴关系

13. 如何应对欺骗型供应商(shāng)

1. 如何制定采購(gòu)策略

2. 采購(gòu)市场开发的9大步骤

3. 买卖双方的责任与义務(wù)

4. 供应商(shāng)评估与选择标准有(yǒu)哪些？

5. 供应商(shāng)评估与选择的策略和方法

6. 潜在供应商(shāng)评估七大步骤

7. 评估供应商(shāng)的目的

8. 何时采用(yòng)“单一来源”采購(gòu)?

9. 何时采用(yòng)“多(duō)种来源”采購(gòu)？

10. JIT采購(gòu)环境下的供需合作关系

11. JIT采購(gòu)的实施条件

12. VMI