人力资源
《招聘面试经典六问》
发布日期：2013-04-27   浏览次数：2482

课程名称

《招聘面试经典六问》

课程讲师

彭荣模

课程课时

1天

课程适合行业

行业不限

适用(yòng)范围

人力资源、部门经理(lǐ)

课程价值
    掌握招聘面试如何去问问题和需要注意事项。
课程摘要

第  一  讲：招聘管理(lǐ)与招聘规划

第  二  讲：结构化面试的流程与前期准备

当前人才招聘面临挑战

招聘失败的原因与企业竞争力

招聘中的“错置成本”

招聘=招募+甄选

招聘广告与现场管理(lǐ)

招聘规划

结构化面试的结构性

行為(wèi)逻辑面试的流程

行為(wèi)逻辑面试的核心

面试团的组成与面试人员的培训

面试场地的选择与座位安排

标准化面试手册的制定

第  三  讲：明确招人的标准与简历筛选

第  四  讲：面试经典六问之一

米格-25效应与企业用(yòng)人标准

招聘的六维度：K\S\A\P\M\V

如何通过职位分(fēn)析来确定招聘维度

如何通过能(néng)力素质模型确定招聘维度

如何分(fēn)析招聘岗位的关键事件

如何制定面试维度表

如何筛选与分(fēn)析简历

引入式问题

行為(wèi)式问题

STAR深度挖掘技术

智力（应变）式问题

第  五  讲：面试经典六问之二

第  六  讲：招聘过程控制与招聘评估

动机式问题

虚拟情境式问题

避免提出“莫须有(yǒu)”的问题

压迫（压力）式问题

面试过程的控制重点

面试过程中考官的听、说、答(dá)

面试过程的谎言识别与失误避免

面试记录

招聘评估

招聘决策与优化
在線(xiàn)试听

课程大纲
《招聘面试经典六问》 26KB 2013-03-06
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