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商(shāng)務(wù)谈判
《绩效管理(lǐ)技巧》
课程名称
《绩效管理(lǐ)技巧》
课程讲师
刘凡
课程课时
1天
课程适合行业
行业不限
适用(yòng)范围
企业高层管理(lǐ)人员、部门经理(lǐ)、人力资源部门
课程价值
绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有(yǒu)效方法。绩效考核在企业经营管理(lǐ)中拥有(yǒu)非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有(yǒu)考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理(lǐ)冲突等内容，都是在绩效考核和管理(lǐ)过程中所需要用(yòng)到的技巧。
课程摘要
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第一单元：绩效管理(lǐ)成败关键——直線(xiàn)经理(lǐ) |
第二单元：如何管理(lǐ)部属绩效 |
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管理(lǐ)者应具备的优秀素质 绩效管理(lǐ)循环 如何做决策解决问题 五项基本技能(néng) 绩效管理(lǐ)关键——信任 |
掌握上司的心理(lǐ) 与上司相处的八项原则 了解部属的层次 各类员工的绩效管理(lǐ)方法 提高部属工作成效的十二个方法 有(yǒu)效沟通 如何给予和接受反馈 杜绝谣言处理(lǐ)牢骚 |
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第三单元：成為(wèi)优秀的教练 |
第四单元：绩效评估结果的运用(yòng) |
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管理(lǐ)者在辅导中的角色 计划性的工作辅导 通过培训提升绩效的方法 授权的含义 授权的流程 授权的原则和误區(qū) |
绩效管理(lǐ)中经理(lǐ)必备的技巧 四种绩效评估结果 评估结论的运用(yòng) 谁是绩效不佳者 如何对待绩效不佳者 如何留住有(yǒu)用(yòng)人才 |
在線(xiàn)试听
课程大纲
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《绩效管理(lǐ)技巧》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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