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课程分(fēn)类

营销与销售

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《管理(lǐ)有(yǒu)方》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：1830

课程名称

《管理(lǐ)有(yǒu)方》

陈震

2天

通用(yòng)类

企业中高层管理(lǐ)干部，新(xīn)晋管理(lǐ)者，储备干部

课程价值

1、明确作為(wèi)企业优秀的管理(lǐ)人员要做对的事，不仅仅是把事做对。提升解决问题的能(néng)力和善于应用(yòng)权力，提升工作效率。

2、把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有(yǒu)战斗力的团队。

3、以结果為(wèi)导向抓好过程管理(lǐ)，提升员工目标使命感，深化执行力。

4、善于驾驭沟通这样管理(lǐ)工具，游刃于上下左右协调好工作效率。

5、构建部属培育的體(tǐ)系，為(wèi)企业培养和复制更多(duō)人才，延伸工作效率的有(yǒu)序性。

课程摘要

一、优秀管理(lǐ)者的职业素养	二、管理(lǐ)者如何树立威信与权力	三、率领和激励好下属
1.优秀管理(lǐ)者的十大要求 2.领导风格 3.什么样的管理(lǐ)者是受欢迎的 4.管理(lǐ)者做事的思维步骤	1.威信来自哪些方面 2.影响威信的因素 3.权力和威信的关系 4.权力运用(yòng)的误區(qū) 5.如何树立威信的方法	1.当起啦啦队長(cháng)、支持者、鼓励者、教练者 2.行动力的根源 3.除了奖金的其他(tā)激励法 4.低成本或零成本激励方法 5.案例分(fēn)享
四、做好目标规划掌控过程	五、上下左右的沟通策略
1.目标管理(lǐ)的目的 2.目标管理(lǐ)常用(yòng)图示 3.制定目标的四大关键4.绩效管理(lǐ)黄金法则 5.目标管理(lǐ)干部三要诀 6.处理(lǐ)并减少工作中的“救火”现象 7.实施进度监督、成果评估	1.管理(lǐ)沟通中的误區(qū) 2.与上级沟通的9个要则 3.与下属沟通的9个要则 4.与同事沟通的9个要则 5.部门间的沟通协作 6.组织沟通氛围的建立

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课程大纲

《管理(lǐ)有(yǒu)方》

26KB

2013-03-06

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