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课程分(fēn)类

营销与销售

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《教练型上司》

发布日期：2013-04-27 浏览次数：2090

课程名称

《教练型上司》

陈震

1天

通用(yòng)类

企业中高层管理(lǐ)干部，新(xīn)晋主管，储备干部

课程价值

1、了解什么是教练型上司，与其他(tā)上司的职责區(qū)别，企业发展為(wèi)何需要教练型上司

2、作為(wèi)教练型上司的角色转换需要哪些，各种角色关注重点是什么。

3、培育辅导部署需要的4种基本能(néng)力。

4、构建部属培育的體(tǐ)系，為(wèi)企业培养和复制更多(duō)人才，延伸工作效率的有(yǒu)序性。

课程摘要

一、什么是企业教练型上司	二、教练型上司扮演的3个角色
1、什么是企业教练型上司 2、教练的定义 3、教练型上司的3个转变	1、镜子——反映下属的心态和行為(wèi) 2、催化剂¬——加速团队的成長(cháng) 3、钥匙——打开下属改变之门
三、教练型上司的4种能(néng)力	四、教练型上司的工作步骤
1、聆听能(néng)力 2、发问能(néng)力 3、區(qū)分(fēn)能(néng)力 4、反馈能(néng)力 5、案例分(fēn)享	1、教练的策略 2、教练部属的步骤1－4 3、常见的辅导技巧 4、培育＋授权 5、授权的意义 6、授权中存在的问题 7、授权的流程 8、授权的程度

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课程大纲

《教练型上司》

26KB

2013-03-06

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