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管理(lǐ)提升
《目标管理(lǐ)与计划达成》
课程名称
《目标管理(lǐ)与计划达成》
课程讲师
刁东燕
课程课时
1天
课程适合行业
所有(yǒu)行业
适用(yòng)范围
骨干员工、中基层管理(lǐ)者
课程价值
了解目标管理(lǐ)的重要性
掌握目标分(fēn)解的五步法
掌握工作分(fēn)解的具體(tǐ)方法
掌握一页纸计划管理(lǐ)法
课程摘要
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第一讲：目标管理(lǐ) |
第二讲：明确目标，识别需求 |
| 讨论：影响目标达成的六个关键因素 1. 目标和需求不明确 2. 计划方案不周详 3. 未获得利益相关者的支持 4. 沟通协作不顺畅 5. 心态情绪造成的目标执行力低下 6. 没有(yǒu)及时的反馈，回报机制 目标达成的五步法 1. 明确需求 2. 目标分(fēn)解 3. 计划执行 4. 有(yǒu)效沟通 5. 情绪管理(lǐ) 6. 执行到位 |
干活不由东，累死也无功 1.模拟演练：分(fēn)析上级的意图 好目标的SMART原则 1. 自我演练：目标设定 |
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第三讲：计划执行 |
第四讲：用(yòng)好情绪保障目标 |
| 小(xiǎo)组讨论：计划VS变化 1. 小(xiǎo)组讨论：这是合格的计划吗？ 2. 预则立，不预则废 任務(wù)分(fēn)解是计划的核心 工作任務(wù)分(fēn)解的四个步骤 工作计划的五大核心要素 1. 计划工具: 一页纸项目计划法 2. 现场训练：電(diàn)动車(chē)充電(diàn)桩的销售计划 |
情绪是怎么形成的？ 情绪管理(lǐ)的三步法 1. 识别情绪 2. 调整思维 3. 學(xué)会表达 案例分(fēn)析：业绩不达标的挑战 情绪释放的具體(tǐ)方法 1. 狮吼功 2. 食疗法 3. 忍泄逃 |
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第五讲：善于解决问题保障目标 |
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| 解决三步走 1. 界定问题（是否有(yǒu)问题，问题在哪里） 2. 分(fēn)析问题（问题為(wèi)什么存在） 3. 解决问题（我们能(néng)做什么) 界定问题 问题的分(fēn)类与分(fēn)析程序 小(xiǎo)组讨论：我们的问题属于哪一种？ 问题分(fēn)析的方法 1. 现场演练：头脑风暴法找到导致问题的原因 2. 现场演练：5W2H全面分(fēn)析问题 3. 现场演练：鱼骨图法对原因进行归类分(fēn)析 4. 现场演练：5WHY法找到问题主因 |
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课程大纲
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《目标管理(lǐ)与计划达成》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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