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《引导技术课程介绍》
发布日期：2023-06-01   浏览次数：478

课程名称

《引导技术课程介绍》

课程讲师

刁东燕

课程课时

1-2天

课程适合行业

所有(yǒu)行业

适用(yòng)范围

高层管理(lǐ)人员

课程价值
直面真实需求，提问，总结，分(fēn)享
群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略
通过实战掌握前沿的行动學(xué)习方法的流程、步骤、方法与工具
课程摘要

        第一讲：小(xiǎo)组团建

        第二讲：行动學(xué)习与引导技术导入
  角色认知与分(fēn)配
  团队建设		   行动學(xué)习的起源与介绍
  行动學(xué)习的理(lǐ)论支持
  行动學(xué)习中常用(yòng)的促动技术
  引导师的角色定位和价值
  引导师与培训师的區(qū)别

        第三讲：引导技术的六个必要要素

        第四讲：引导技术的导入方式
  要素一：问题
  要素二：學(xué)习小(xiǎo)组
  要素三：质疑与反思
  要素四：引导师
  要素五：學(xué)习承诺
  要素六：付诸行动		   引导技术的四个层级
  引导技术的三种方式
  让引导技术融入企业DNA

        第五部分(fēn)：行动學(xué)习的导入步骤

        第六讲：引导技术常见的策略及方法
  行动學(xué)习导入的十大步骤
  行动學(xué)习的难点
  行动學(xué)习常见的障碍与对策		   5w2h1r法
  深度汇谈
  团队列明法
  群策群力法
  鱼骨图法
  引导技术的常用(yòng)方法

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课程大纲
《引导技术课程介绍》 26KB 2013-03-06
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