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团队建设
《部属激励与培育》
课程名称
《部属激励与培育》
课程讲师
辰辉
课程课时
2天
课程适合行业
行业不限
适用(yòng)范围
企业全员
课程价值
掌握部属激励和培育的方法和工具，全面提升团队的执行力和团队绩效，具體(tǐ)包括三点：掌握三套激励部属的方法和工具，快速提升部属的工作动力；掌握五套培育部属的方法和工具，有(yǒu)效提升部属的工作能(néng)力；掌握七套营造“自动自发“团队氛围的管理(lǐ)机制，让部属持续进行“自我激励”和“自我學(xué)习” 。
课程摘要
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第一部分(fēn) 提升执行力的团队管理(lǐ)模式 |
第二部分(fēn) 创造激情的部属激励 |
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1、团队执行力的9种“病” 2、执行力匮乏的根本原因 3、传统管理(lǐ)模式存在的短板 4、让执行力倍增的人本管理(lǐ)思想 5、从“管理(lǐ)”到“领导”四个转变 6、从经典巨著得到的团队管理(lǐ)启示 |
1、部属积极性的两大根本来源 2、激励部属的五个关键点 3、没钱没权也能(néng)带队伍 4、提升工作动力的“发展面谈法” 5、让工作成為(wèi)快乐本源的“成果进阶法” 6、惠而不费的“成就體(tǐ)验法” |
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第三部分(fēn) 提升能(néng)力的部属培育 |
第四部分(fēn) 创造“自我激励和成長(cháng)”的组合管理(lǐ)机制 |
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1、部属培育的重要理(lǐ)念 2、為(wèi)部属绘制能(néng)力发展蓝图 3、量身定制培育方案的四个步骤 4、不同类型部属培育的适用(yòng)方法 5、实用(yòng)教练技术 6、让培育转化為(wèi)绩效的训后管控术 |
“活力”管理(lǐ)机制 “赛马”管理(lǐ)机制 “荣誉”管理(lǐ)机制 “链锁”管理(lǐ)机制 “分(fēn)享”管理(lǐ)机制 “评议”管理(lǐ)机制 “轮值”管理(lǐ)机制 |
在線(xiàn)试听
课程大纲
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《部属激励与培育》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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