《总裁组织管理(lǐ)与建设》
刘永忠
两天
行业不限
北京影响力商(shāng)业领袖赢利班
第一部分(fēn):股东组织管理(lǐ)与建设 |
第二部分(fēn):中层组织管理(lǐ)与建设 |
一、合伙企业公司治理(lǐ)结构 二、合伙企业公司高层构成 三、董事会关键职能(néng) 四、公司股东之间股权分(fēn)配 五、公司股东之间的冲突 六、公司股东冲突协调 七、公司股东退出机制 |
一、同质化时代的思考 二、企业成功路径探源 三、中间骨干的价值观 四、中间骨干忠诚度的培养 五、中间骨干专业度的培养 六、熬鹰计划 七、企业总经理(lǐ)的普遍缺失 |
第三部分(fēn):员工组织管理(lǐ)与建设 |
第四部分(fēn):课程总结 |
一、员工角色定位 二、有(yǒu)效的激励 三、开展业務(wù)竞赛 四、实施业绩考核 |
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