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总裁系列
《人力资本管理(lǐ)》
课程名称
《人力资本管理(lǐ)》
课程讲师
徐剑
课程课时
2
课程适合行业
行业不限
适用(yòng)范围
不限
课程价值
完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理(lǐ)，这就要求所有(yǒu)总裁需要精通人力资本管理(lǐ)的基本流程和核心理(lǐ)念。
优秀的总裁，除了应具备左右下属的能(néng)力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能(néng)力及优缺点，才能(néng)有(yǒu)效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整體(tǐ)目标。熟悉现代企业人力资本管理(lǐ)的核心内容，是任何一名总裁必备的素质。课程摘要
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第一讲 企业管理(lǐ)与人力资本
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第五讲 招聘管理(lǐ)与人才甄选
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企业人力资本管理(lǐ)现状
人力资本管理(lǐ)发展的阶段
现代人力资本管理(lǐ)与传统人事管理(lǐ)差异
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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企业招聘黑洞透视
招聘系统基本构成
常用(yòng)招聘主要途径
面试与选材常用(yòng)技巧
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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第二讲 人力资本管理(lǐ)的总揽
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第六讲 培训管理(lǐ)与人才开发
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人力资本管理(lǐ)的核心模块
人力资本管理(lǐ)的主要目标
系统思考人力资本工作
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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企业发展与培训管理(lǐ)
培训需求分(fēn)析
培训评估方法
常见培训方法
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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第三讲 人力资本规划与管理(lǐ)
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第七讲绩效管理(lǐ)与绩效考核
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人力资本规划内涵
人力资本需求分(fēn)析
人力资本供给分(fēn)析
如何有(yǒu)效人力资本规划
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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绩效管理(lǐ)的真正核心内涵
绩效考核与绩效管理(lǐ)區(qū)别
绩效考核的意义与内涵
绩效考核的内容和标准
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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第四讲 工作分(fēn)析与岗位说明
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第八讲 薪酬體(tǐ)系设计与管理(lǐ)
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工作分(fēn)析基本内涵
工作分(fēn)析主要步骤
工作分(fēn)析基本内容
关键岗位工作分(fēn)析
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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现代薪酬理(lǐ)念
薪酬體(tǐ)系原则
现代薪酬结构
绩效考核与薪酬管理(lǐ)
典型案例分(fēn)析与问题探讨
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在線(xiàn)试听
课程大纲
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《人力资本管理(lǐ)》 | 26KB | 2013-03-06 |  |
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