第一讲  全面了解8090后员工

第二讲  8090后员工的有(yǒu)效沟通

8090后员工的成長(cháng)环境分(fēn)析

8090后员工管理(lǐ)现状分(fēn)析

8090后员工的个性分(fēn)析

8090后员工的心理(lǐ)分(fēn)析

8090后员工的职场分(fēn)析

8090后员工喜欢如何沟通？

沟通是引导8090后员工的生命線(xiàn)

积极有(yǒu)效沟通的三种风格应用(yòng)

如何克服沟通中的障碍

有(yǒu)效沟通的黄金定律

第三讲  8090后员工的辅导和激励

第四讲  如何当好8090后员工的教练

8090后员工面临的三大困境

重点培养8090后员工的心态

引导8090后员工消极情绪的策略

引导8090后员工塑造自我目标

教导8090后员工的四个阶段

激励8090后员工的方法

8090后员工行為(wèi)与习惯改善

化解8090后员工成長(cháng)的烦恼与困惑

8090后员工心目中的劳模和明星

8090后员工理(lǐ)想的上级类型

8090后员工讨厌的上级类型

诚实守信与塑造自己的管理(lǐ)魅力

管理(lǐ)者要做好六项转变

管理(lǐ)者的三项修炼

第五讲  8090后员工的人本管理(lǐ)

简单粗暴的管理(lǐ)方法可(kě)能(néng)适得其反

8090后人本管理(lǐ)五环模型

8090后员工人性激励四维模型

8090后员工有(yǒu)效管理(lǐ)“十化”

8090后员工激励实用(yòng)技巧

课程总结与答(dá)疑