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课程分(fēn)类

领导力与执行力

《组织执行力》

发布日期：2013-04-28 浏览次数：2346

课程名称

《组织执行力》

章义伍

2天

行业不限

企业高、中层领导者

课程价值

1.塑造组织的执行體(tǐ)系；
2.执行人才的招、育、用(yòng)
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法

课程摘要

第一单元组织执行力：不靠能(néng)人靠系统！	第二单元执行工具：流程為(wèi)王！
执行力要回答(dá)的3个命题执行的三大硬件文(wén)化：执行的软力量领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？	执行法则：简单法则执行的真谛：简单简单的关键：流程如何设计高品质的流程? 流程设计的四个环节关键流程的选择流程的贯彻：三化原则流程变革的7个步骤
第三单元执行主體(tǐ)：如何复制执行型人才？	第四单元打造卓越的执行团队
帕卡德定律先人后事执行人才的标准：鹰和鸭的对照执行力是“招聘”出来的执行力是“训练”出来的执行力是“用(yòng)”出来的执行力是“淘汰”出来的	执行不是单打独斗，而是团队协作，个性测试：你在团队中的角色？角色分(fēn)析：不同角色的特征及适合从事的工作团队组合，重在互补！重在平衡团队中缺谁——现场团队案例分(fēn)析不同角色对团队的贡献团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配角色管理(lǐ)的要点天堂和地狱的启示
第五单元执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？有(yǒu)效执行的7个环节执行的16字箴言

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课程大纲

《组织执行力》

26KB

2013-03-06

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